查看: 399|回复: 0

说一说集团公司战略咨询八问，如何梳理方可

1751 主题	1751 帖子	6344 积分

论坛元老

Rank: 8 Rank: 8

积分: 6344

发表于 2022-4-2 17:45:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册玉林红豆网会员，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？立即注册

x

1我们的核心优势在哪里[url=http:///www.haowel.com/]战略定位咨询[/url]的具体问题可以到我们网站了解一下，也有业内领域专业的客服为您解答问题，为成功合作打下一个良好的开端！[align=center]

登录/注册后可看大图

[/align]

2形成什么样的核心竞争力才能使其业务持续并迅速增长

主业是否应该向其它城区或城市扩展

4如何通过核心业务树立起品牌，并将品牌效应向其它业务延伸

5目前的文化、金融、商业等众多多元化业务中并未发展建设成为另一可能的长期核心业务，是否应该选择一个新品类品种集中打造

6目前的下属分应该如何整合，如何做加减法

7对于需要剥离的业务应该采取什么样的方案才能保证战略的有序推进

8集团层面和各分层面应该建立什么样的管理体系才能够更好地适应企业战略发展的需要

集团公司, 公司战略, 战略咨询, 战略定位, 在哪里