分享这几种管理层人员，KTV千万不能留！

yezasongh

其实很多KTV倒闭的更终原因并不是因为生意不好，而是因为管理层出现了问题。内部怠慢和腐败的长期积累，往往成为压死骆驼的更后一根稻草。以下几种类型的管理层人员，KTV更好进行清退。众所周知，[url=http:///www.chengduyechang88.com/]成都夜场招聘[/url]的出现值得很多人的关注，激起了整个市场的波澜。[align=center]

                               
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安于现状，不思进取
作为管理者，不但不以身作则，反而事事退缩，躲在舒适区里安于现状，不思进取。这种人员留在KTV里，不仅起不到带头作用，还会带坏整个团队的风气，必须清退。

2明哲保身，怕得罪人
我们有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话反馈问题，或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪，还怕得罪下属。

这样，在我们这么大的组织里，在流程还不健的情况下，这种管理者怎么能推动解决问题，怎么能够当责，怎么能够持续改进？

3推卸责任
管理者存在的意义就在于有问题及时发现并努力解决，如果一个管理者一遇到问题就推脱责任，把所有部门都责怪一遍，都不往自己身上找原因，那么他不仅不合适当管理层，连基层人员都不合格。

4只顾部门局部利益，没有整体利益
一个整体，只有部门和部门之间配合默契，达成一致，才能正常的运转下去。但有些主管总是为了自己部门的利益，而忽视大局。

尤其涉及到我们有业务拆分和整合团队和人员要划分的时候都表现得非常明显。你这样做，怎么敢交给你更大的责任。如果你的责任更大，你更以局部利益为主的话，那以后的整体利益谁来保证？

5心慈手软，没有管理者该有的决绝
其实很多人天生就不合适当管理者，比如那种性格柔弱，妥协性强的人，一旦他当了管理层，管理下属时弊端就出现了。比如下属出现了严重的失误，他却因为拉不下面子选择忽视或者择轻处理，久而久之，你在团队中就没有了威望，下属根本不把你放眼里，那还谈何管理？

6只做二传手，不做过滤器
有很多主管只做二传手，不做过滤器。任何地方来了事，他立即就传下去了，不管这个事情该不该做要不要做，反正不是自己亲自做，这样一来就让下属苦不堪言，不能聚焦工作。

7不开放进取，不主动学习，业务能力下降
有一部分凭着经验做事，走的是经验主义的老路。企业要从土八路走向正规军，过去的成功经验并不是未来前进的方向标，必须开放自己，自我批判，时刻学习。我们在自身领域的成功，不能代表我们就不去学习进步提升了。

这就是重点讲的管理者的惰怠行为，希望大家能把管理者的惰怠行为作为自我批判的依据。每个人都在自己身上去找几条出来，这也是一个反思的过程。这样，我们管理者才能真正地从自我批判开始，与惰怠行为作斗争，管理者才能真正地当起责来。