生活常识邮政局：坚决反对企业“一边

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近日，部分递企业陆续调整末端派费。邮政局市场监管司负责同志就相关问题接受采访。[url=http:///www.4008407856a.com/]江门物流货运公司[/url]的相关知识也可以到网站具体了解一下，有专业的客服人员为您全面解读，相信会有一个好的合作！[align=center]

                               
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近期主要递纷纷增加派费，请问您如何评价这一做法?


近期，部分递企业提出计划，将陆续调整提高末端派费，邮政局对此予以支持和肯定。末端派费直接关系递小哥的薪酬收入，直接关系递小哥的切身利益和合法权益。为贯彻落关心关爱递小哥的重要指示批示精神，前不久，交通运输部、邮政局等七部门联合出台了《关于做好递员群体合法权益保障工作的意见》，其中就提出了督促企业保持合理末端派费水平，保证末端投递基本支出，保障递员基本劳动所得等政策措施。


在上周，邮政局对主要递企业进行了行政指导，督促企业落《关于做好递员群体合法权益保障工作的意见》有关精神，指导要求企业高度重视递员权益保障工作，明确责任、制定方案、细化措施;适度调整递员派费水平，逐步建立合理的派费机制;取消不合理罚款项目，完善考核机制，遏制以罚代管;保障递员生产安全，深入开展作业场地四不治理行动;坚决整治农村地区收费行为，满足农村地区居民的服务需求;维护络安全稳定，健全加盟体系，完善应急处理机制;提升社会保险水平，依法与员工签订劳动合同，规范使用劳动劳务派遣。要求企业认真落主体责任，针对问题立即整改，突出重点，速行动，抓住机遇转型升级，确保递员群体的权益保障工作落到处。


从近两日来看，部分递企业宣布上调末端派费，正是贯彻落七部门《关于做好递员群体合法权益保障工作的意见》有关要求的具体行动，是切保障递小哥合理收入水平的务举措，体现了企业做好递员群体合法权益保障工作的积极态度。邮政管理部门既观其言、更观其行，希望企业能够将派费调整工作落到处，真正落到递小哥身上，真正让在一线辛勤工作的递小哥得到惠。同时，企业要采取更多、更好的办法，建立起更加合理的利益分配机制，切维护和巩固行业健康发展的态势。


增加派费对于递员权益保护和末端稳定乃至行业健康发展具有怎样的意义?


递业是劳动密集型产业，递员是递业的根基。正是这些递小哥常年风雨阻，奔走在城市乡村的每个角落，默默闻、埋头苦干、任劳任怨，才保障了我们广大用户能够使用到便捷的递服务，才有了我国递业务规模连续7年稳居世界首的成就。近一段时期以来，部分递企业采用下调末端派费的方式压低运营成本，导致递小哥难以达到合理的收入水平，致使递络处于紧平衡。派费适度调整、理性回归，有利于保障递员群体的权益，有利于维护行业稳定、促进健康发展。


一是有助于维护行业稳定。递员群体工作强度大、劳动条件比较艰苦，递小哥比较为关心的就是收入问题。保障收入相对稳定、现多劳能够多得，是维护递员权益比较基础、比较关键的因素。收入法保持在合理的水平，队伍就很难稳定，递络稳定就更是从谈起，比较终就会损害企业的发展根基，影响行业的可持续发展。这次派费调整，有助于坚定递员信心，稳定就业队伍，巩固行业稳定态势。


二是有助于促进行业高质量发展。近年来，末端派费连年下降，影响了服务质量和正常的利益分配机制。通过末端派费的适度调整，有利于递员坚定行业信心、共享发展成果。依法保障他们的合法权益，将会激发广大递员劳动创造的积极性;也将让他们工作得更安心、更舒心，增强他们的获得感、幸福感、安全感和归属感，从而为行业高质量发展注入关键性、内生性的强劲动力。


会不会出现企业一边增加派费，一边增加罚款，管理部门将采取怎样的举措?


在以往的监管践中，确看到，一些递企业存在着以内部罚款来代替管理的问题，罚款项目多、不合理罚款多，让递小哥承受了很重的不合理负担。


所以，在近期开展的行政指导中，我们对减少递员罚款、遏制以罚代管进行了重点强调。邮政管理部门坚决反对企业一边增加派费、一边增加罚款，我们将督促企业采取有效措施整顿内部的以罚代管行为。


一是督促企业认真梳理内部考核和罚款事项，对不必要不合理的罚款事由，要该减的减、该调的调。要遏增量、减存量、见效果。


二是指导企业完善考核机制。当前，递小哥反映比较集中的是递企业不分情况一刀切式的罚款。我们将督促企业完善考核机制，对恶意投诉进行认真核甄别，同时要拓宽递员申诉的渠道。


是建立以递员为主体的满意度调查队伍。针对他们的体验感、满意度定期开展调查，并公开调查结果，从递小哥的视角去分析评价企业保障递员群体的客观情况，推动企业自觉地纠正以罚代管行为，保持合理派费水平。


对于企业保障递小哥权益，您还有怎样的建议?


一是树立主责意识。递企业作为递用工的主体，在保障递员合法权益工作中的作用至关重要。企业必须充分发挥主动性和积极性，自觉履行法律义务和社会责任，将法律法规政策的有关要求落到处。只有这样，行业健康发展的强劲动能才能得以充分释放。


二是完善利益分配。当前，部分递企业仍存在总部和基层点脱节现象，这其中，利益分配机制是核心。要建立向基层倾斜的利益分配机制，将利润向基层让渡;在利润摊薄的情况下，不能只想着向基层转嫁运营成本和竞争压力，要保障基层的生存空间和发展条件。递业是全程全行业，只有小哥心安、点稳定，才能现企业全的可持续发展。


是化内部管理。企业要加强对分和加盟点的管理，防止出现总部的好政策下不去落不的问题;加强对派费发放机制的管理，防止出现点截留、抵扣等问题;加强对内部罚款的管理，防止变相罚款、以罚代管、以罚抵收等问题;加强对加盟、承包的管理，防止层层加盟、层层转包等问题。


四是转变竞争方式。发挥有效市场作用，建立良性的市场竞争秩序，依靠的是企业的核心竞争力。要积极施递进村、递进厂和递出海工程，打造差异化服务能力，在市场中寻求自身的发展空间。要切转变淡出以价格为主要手段的粗放竞争模式，针对不同产品类型、服务需求行差异化服务，区分城市、农村，区分时效、区分群体，保障商家、用户的充分选择权，从而增强自身的市场竞争能力。


各地邮政管理部门也将通过地检查和走访调查的方式，对企业落七部门《关于做好递员群体合法权益保障工作的意见》的情况进行全面了解和评估评价，确保各项政策措施不折不扣落到处。