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“作为精益项目的推动者,你遇到过很多困难吗老板不支持,员工不理解,跨部门沟通困难每一个精益项目的推广过程中都会遇到起起伏伏、苦乐参半的复杂感受。如何打破游戏[url=http:///www.biglss.com/bps/]组织流程咨询[/url]的相关问题可以到网站了解下,我们是业内领域专业的平台,您如果有需要可以咨询,相信可以帮到您,值得您的信赖![align=center][/align]
给你一句话:只需七步,你一定会收获成功的喜悦
1得到支持
所有的企业都必须有它们过去存在的理由。我们不需要纠结于过去的问题。首先要做到尊重现(包括组织架构和人的思想态度),也就是先尊重现有的管理人。
要知道每个人都说不,再好的方法,如果是被迫的,也没有办法应用,所以首先要了解他们的想法,记住是关键人的想法。
2建立机制
综上所述,主要有两点:
首先,这是我们应该永远遵守的规则。会议时间,团队集体行动,所有行动都要100%进行,不能有借口。
说到做,如果做不到,规则就没用了。
其次,能100%执行并达到预期效果的奖惩规则,必须明确如何奖励,如何惩罚不按要求执行的人。你不能为没有完成工作找借口。
标杆管理
上帝帮助我们首先帮助自己。当我们没有明确的目标时,不管别人说得多好,也是别人的观点,不能转化为我们自己的有效行动。
在精益变更项目中,一般都有量化目标(比如效率提高XX%,效率提高XX%质量,人员减少XX%,交付时间缩短XX%等)。)和定性目标(如建立XX标准体系、打造XX五星级团队、培育XX团队等。)
4固定游戏
推进项目需要遵循严谨的项目管理机制,即成员构成、推进机制、推进计划和WBS分解,制定推进步骤,建立可视化的运营总部。
5稳扎稳打
没有回头路,我们可以多讨论,多回顾计划,但计划一旦确定,开始施,就不能骑驴找马,心不在焉,上战场只能慢慢稳步,一步一个脚印。
6自省总结
自省和总结贯穿于某一事件、某一项目的全过程。只要事情及时过去,就要有自省和总结的动作,比如设计防脱夹具,设计好方案后再回顾方案,方案的优缺点,可执行性等等。
7奖惩分明
激励的方式有很多种,可以是奖金,也可以是奖杯。当然,更不可或缺的是的口头表扬和认可所带来的晋升和骑士身份。
此外,对有功者予以奖励,对他人予以处罚,并把握好奖惩的程度:
有必要用恐惧奖励他,用恐惧惩罚他。只有赏罚分明、公平公正、公开公正,才能真正调动起所有参与者的斗志,为下一阶段的改革提供有力保障。 |
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