常识精益项目推进难七步扭转乾坤

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给你一句话:只需七步，你一定会收获成功的喜悦



1得到支持



所有的企业都必须有它们过去存在的理由。我们不需要纠结于过去的问题。首先要做到尊重现(包括组织架构和人的思想态度)，也就是先尊重现有的管理人。



要知道每个人都说不，再好的方法，如果是被迫的，也没有办法应用，所以首先要了解他们的想法，记住是关键人的想法。



2建立机制



综上所述，主要有两点:



首先，这是我们应该永远遵守的规则。会议时间，团队集体行动，所有行动都要100%进行，不能有借口。



说到做，如果做不到，规则就没用了。



其次，能100%执行并达到预期效果的奖惩规则，必须明确如何奖励，如何惩罚不按要求执行的人。你不能为没有完成工作找借口。



标杆管理



上帝帮助我们首先帮助自己。当我们没有明确的目标时，不管别人说得多好，也是别人的观点，不能转化为我们自己的有效行动。



在精益变更项目中，一般都有量化目标(比如效率提高XX%，效率提高XX%质量，人员减少XX%，交付时间缩短XX%等)。)和定性目标(如建立XX标准体系、打造XX五星级团队、培育XX团队等。)



4固定游戏



推进项目需要遵循严谨的项目管理机制，即成员构成、推进机制、推进计划和WBS分解，制定推进步骤，建立可视化的运营总部。



5稳扎稳打



没有回头路，我们可以多讨论，多回顾计划，但计划一旦确定，开始施，就不能骑驴找马，心不在焉，上战场只能慢慢稳步，一步一个脚印。



6自省总结



自省和总结贯穿于某一事件、某一项目的全过程。只要事情及时过去，就要有自省和总结的动作，比如设计防脱夹具，设计好方案后再回顾方案，方案的优缺点，可执行性等等。



7奖惩分明



激励的方式有很多种，可以是奖金，也可以是奖杯。当然，更不可或缺的是的口头表扬和认可所带来的晋升和骑士身份。



此外，对有功者予以奖励，对他人予以处罚，并把握好奖惩的程度:



有必要用恐惧奖励他，用恐惧惩罚他。只有赏罚分明、公平公正、公开公正，才能真正调动起所有参与者的斗志，为下一阶段的改革提供有力保障。