明白战略规划落地过程中常见的5个问题分析

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1：战略落地过程中的重大风险点有哪些?[url=http:///www.haowel.com/]战略定位咨询[/url]的最新消息可以到我们平台网站了解一下，也可以咨询客服人员进行详细的解答！[align=center]

                               
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业务单元和集团对价值定义不在同一频道上，容易受突发事件打乱所有进程。所以一定在第一步里与集团在价值定义和价值驱动方向上达成共识，在第二步中与集团在引爆点和评估标准上达成共识。主要一变动，原先所做的所有转型和优化就慢慢停顿和渐渐淡化消失。一定要建长效机制，把模式、流程、组织、岗位和考核等固化在数字化系统中，高层的变动后，原先的转型和优化仍在系统中运转。只管生，不管养。转型和优化一开始肯定不完美，需要持续运营，不断纠偏和优化。我们需要在转型和优化之前就定义上线后持续投入的周期和资源。

2：成本中心如何转利润中心

成本中心要想转利润中心，一般要经过模式的转型，就是业务模式、盈利模式和运营模式等的转型。同时要对业务单元组织架构进行重大调整，把经营权、人事权和分配权赋予利润中心，才能做到自驱动、自组织、自演进和自盈利。





：在组织转型后，前中后台考核模式

前台：聚焦人单合一，即通过给客户带来高体验和高价值，从而自身得到高收入。前台考核来自于客户和市场，找到最合理和可量化的指标。中后台：由管理职能转变成运营和支撑职能，前台调用中后台资源。不一定是前台考核中后台，而是通过整体运营效果来考核中后台。

4：组织、流程、岗位、考核的顺序是什么先组织后有流程，还是先流程后组织

如果是做重大业务模式转型时，可能需要先考虑组织变革，再看流程等其他要素。就是看看集团能不能满足对组织变革的要求，比如提升业务单元等级，赋予人事权、经营权和分配权等。如果业务模式不做转变，只做流程优化的话，可以流程优先，设计最佳流程，再看组织、岗位和考核等如何配合优化后的流程。

5：价值流、业务流和数据流的前后顺序

在设计、规划和落地阶段，可以先设计价值流、再是业务流、最后数据流。在运营阶段，价值流、业务流和数据流应该是相辅相成，循环向上的。