叙述上海拓展项目精益生产课程介绍【星团建

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上海拓展项目课程背景：精益生产是20世纪日本汽车工业兴起的产物，麻省理工学院(MIT)根据其国际汽车项目在研究中，通过对日本丰田生产模式（TPS）的研究并开始反思和总结，提出了一种生产管理方法其核心是追求消除一切浪费，并通过某些IT生产模式；零库存生产模式；看板生产模式等，那么跟风的也不在少数。 但真正的成功还是有的但很少。上海拓展活动对象：生产经理、班长、生产主管、车间主任、生产组长(拉长线组长)等。实际上[url=http:///www.fengdongsports.cn/]活动策划[/url]的相关产品也一度受到用户的好评，这也是产品最好的自我肯定了。[align=center]

                               
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上海拓展活动模式：1、施案例教学方法，通过简单易懂的案例和互动游戏2、大量参考案例，提高VCD课程目标，通过学习大家已经对精益生产有了更全面、更深入的了解，具备很少在书本上介绍的际操作经验。（1）从客户的角度在认识价值和发现的过程中，并继续消除浪费。（2）采用精益拉生产系统有效控制生产过程中的库存，减少生产周期的时间，提高流程的循环效率(库存、资本周转率)和客户满意度。（）减少或消除过程中的非增值活动加强对生产系统的施。