叙述：PMC管理做得好，轻松搞定紧急订单！

zzssww1020

总来紧急订单，作为PMC，咋办天行健咨询依据多年企业管理、辅导经验，总结以下几点，助你轻松搞定紧急订单。[url=http:///www.biglss.com/bps/]精益生产[/url]的最新消息可以到我们平台网站了解一下，也可以咨询客服人员进行详细的解答！[align=center]

                               
登录/注册后可看大图

[/align]



（1）滚动计划：

可以将计划的严肃性和应变性有机结合起来,并保证了计划的连续性。每年的(感恩节,圣诞节,元旦,春节五一等节日都会在国内及国外掀起一股购物高潮,而在美国其中的极大部分都是商品,因此前的插单,急单也特别多而且大多价格诱人,但也被许多企业视为一只烫手的山芋。







（2）怎样计算生产能力：

生产能力是指一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度这里的作业单元可以是一个工厂,部门,机器或单个工人。



企业以产出量为计量单位时,则需考虑企业生产的产品种类有多少,如果只有一种主要产品,则可以以该产品作为计量单位:如果生产多种产品,则很难以其中某一种产品的产量作为整体的计量单位,这时可采用代表产品计量法,选择出代表企业专业方向,产量与工时定额乘积最大的产品作为代表产品,其它的产品可利用换算系数换算到代表产品式中：



（）确定生产能力：

计算工作通常从底层开始,自下而上进行,先计算单台设备的能力,然后逐步计算班组(生产线),车间,工厂的生产能力。单台设备计算为”计时”即设备计划时间X以计划利用率。



·班组,车间或流水线以生产主导品种或配件产量为能力。



·工厂生产能力可以根据主要车间的生产能力来确定。



·基本车间与辅助车间差异由基本车间生产能力确定。



·分大工序制造的车间生产能力应按装配流水线能力确定。



（4）进行产能平衡

产能平衡的基本要求：产能平衡是决定生产效能的最大因素,基本要求是:首先制定各车间特定周期产能和适中的半成品周转率。



·产品以单量完成为标准的各工序生产大致平衡



·产品生产中各工序之间大致平衡



·产品生产中各上下工序之间的平衡



·平衡率低于95%以下的都应改善



·以人员和设备的变动来适用节拍而不是相反



客户需求随时变动，是当前市场活动的一个普遍现象，企业如何跟上这种变化，就是企业的综合能力的表现。做好PMC管理是企业不可缺少的一个重要部分！