企业如何完善业财融合管理制度？

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　　在企业实际经营中，一些企业可能由于一些因素，如KPI文化，忽视了企业整体目标的重要性，这对企业的发展是有很大影响的。针对这一情况，企业必须积极应对，完善业财一体化的管理制度。那么，企业如何完善[url=http:///deepfinance.com/]业财融合[/url]管理制度？
　　

                               
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　　1、健全业财沟通机制。使业财两个部门之间能够减少不必要的内耗，减少沟通成本。在运营过程中，可开展多样化、多领域的业财一体化运营，如营销一体化、投资一体化等等，使财务管理渗透到业务的各个环节中，通过强化各类沟通机制，使业财之间能够顺利沟通。
　　2、完善业财融合机制。企业在找准自身定位后，应积极构建业财一体化平台，与实际情况相结合，促进组织结构的优化和创新。根据业财融合特性，加强预算与资金的全过程管控。对于企业来说，注重企业领导力量的发挥，为业财两个部门合作创建平台，形成预算管控小组，分别由财务、制造、运营、人资等部门派遣人员组成，根据市场现状，每周制定预算管控报表，每月针对业财联动开展专题会议，以季度为单位对执行情况进行总结和评估[3]。
　　3、制定业财运转机制。在激烈的市场竞争中，业务部门为了抢占先机，过于注重效率提升，忽视了风险控制，而财务部门，常常立足于风险控制，在面对业务方面的风险时，往往坚持原则，长此以往，业务与财务二者之间摩擦增加。对此，应积极制定业财融合运转机制，对各个部门、岗位的责任和权利进行划分，使各个员工都明确自身的职责，熟悉业务融合团队的工作方式，使两个部门之间的融合更加和谐顺畅。
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