说一说索尼员工创新大赛侧记：历代“黑科技

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[钉科技观察]在历年“索尼魅力赏”的开场环节，索尼总裁高桥洋都会提及这样的理念，对于索尼，“黑科技是立身之本”。这正如索尼方面在企业定位和经营理念中所描述的，索尼定位为一家“建立在坚技术基础上的创意娱乐”，目标是“用创意和科技的力量感动世界”。那么，令众多索粉说出“索尼大法好”的历代“黑科技”究竟从何而来，索尼又是如何将“黑科技”作为“本土化”发展的立足之本的呢[url=http:///www.upr-e.cn/]刷赞网站[/url]的最新消息可以到我们平台网站了解一下，也可以咨询客服人员进行详细的解答！[align=center]

                               
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随着第六年度索尼在华员工创新大赛（“ISC”，简称IISC大赛）对外开放展示，谜底也在揭晓：以创新为企业基因，并在传承中发展。对索粉而言，这应该是公开的秘密。
（IISC2021）
IISC大赛是面向索尼在华企业内部的员工创新大赛，旨在企业内部传承勇于创新的企业文化和氛围。
员工可基于自身的兴趣、技能和知识储备，利用索尼掌握的技术、产品、娱乐内容和平台服务等资源，针对当下社会和行业的际需求，进行原创型或优化型创新。大赛每年4月启动，经初选、重点项目甄选会、线下展会及高管评委评选后，决出获奖的创新提案。索尼集团内部会对优质提案进行针对性的商业化支持，包括委任导师、给予特别资金、参与集团层面创新交流、外部合作对接等等。
今年的变化在两个方面，一是提案更多结合了当下热门的AI（人工智能）、XR（扩展现）、图像处理、D打印等前沿技术，当然，提案内容上的变化，是常规操作；二是大赛在北京和上海两地进行了重点提案的公开展示，形式的对外开放，带出了更多新意。钉科技也在现场做了了解。
（IISC的主要负责人）
论是高桥，还是作为IISC大赛主要负责人的索尼副总裁、索尼软件中心负责人布川克彦都有类似的表述：让外界更好地了解索尼的创新环境与氛围。
同时，内容上关注前沿技术与创新应用，范围上鼓励全员参与，形式上可以跨部门合作……这些是IISC经过数年运行后确定的经典配方。
整体来看，员工创新提案可以划分为类：第一类依托索尼现有的技术和技术迭代，形成解决方案或者创新应用；第二类是对现有的技术和应用进行升级，提高其易用性、可行性和可推广性；第类则更强调基础技术的原创。
（智能办公空间解决方案示意图）
从近两年的推进情况以及外界需求来看，以BRAVIA索尼商业显示器为核心开发的“索尼智能办公空间解决方案”是在创新性、商业性等各维度都比较成功的一个，一方面拓展了BRAVIA显示的应用场景，另一方面顺应了办公的数字化浪潮。同时，也能够解决特殊时期的一些现需求。
其包含便捷高效的办公空间中控管理系统、自助式前台接待和办公区域线路指引系统，以及融入了物联技术的智能会议室、企业信息展示4K数字标牌系统，配备索尼专业音视频解决方案，可满足大型会议、培训等多种活动需求。有效提高了办公空间利用率，优化设备管理、简化工作流程，为企业人士提供轻松高效的新型办公空间。
方案目前已经成功应用在索尼（）有限北京新办公室，并在广州的索尼商业解决方案体验中心（CASE）有常设展示。
当然，提案未必都来自专门从事技术工作或者专精研发的员工及团队，也可能起源于非技术部门的创意，再经过技术、市场等团队的合作完善。在布川看来，这正是“OS”（“一个索尼”）理念在索尼的“本土化”体现。
不仅是在，据了解，索尼在全球各地开设的“本土”企业，都有类似形式的内部创新机制，并且都表现为全员参与的模式。
对外开放，则是索尼与其他和地区市场的不同。
按照布川的说法，这有两点原因，一方面是因为市场的发展、用户的需求变化，以及企业创新的速度，相比起来要上不少，索尼也必须跟上这种速度；另一方面，则是索尼的员工本身对于创新有相当的热情，企业的创新氛围更有助于为他们带来归属感，而外界的认可，在这个过程中也同样重要。
这就需要先让外界了解索尼的创新境况，再引入资金、创意、技术、人才等外部资源，保证在市场有更好的创新表现。
从以上内容不难看到，对创新基因的传承与优化，正是历代“黑科技”得以出现的根本，也是索尼和索尼得以成长的关键。
就在创新大赛开放日进行前不久，索尼()有限北京办公室刚刚迁到新办公地，也迎来了部分新员工。钉科技离开索尼北京办公室的时候，看到高桥正在对部分新员工做企业文化的讲解，他提到了“创新”。
不知道高桥是不是喜欢《星球大战》，如果喜欢的话，在历年“索尼魅力赏”中常常作为“气氛担当”出现的“索粉老高”，或许会念出这样的台词：
“愿创新之力与你们同在！”（钉科技原创，转载务必注明“来源：钉科技”）