浅谈施工成本的控制

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工程造价在工程领域范围内是一个比较紧缺的行业，但是真正专业的人不多，可以说很稀缺，大部分人对工程造价甚至都不理解到底是在做什么的，天天是跟一些施工图纸、数字打交道。我也是在这行摸爬滚打好几年了，对这行还是有些心得的。当初我还是对这行什么都不了解的人，自从参加了杭州高博教育培训中心做了培训，让我出来工作更有自信，也能独当一面了，感觉他们悉心栽培。
在这里呢，跟大家一起谈论施工成本的控制，特别是施工企业，如何去控制成本是施工企业造价人员很困扰的一个问题。
首先，现场办公管理费用，材料和服务，来自总公司的支持服务，汽车租赁和燃料费用，公司一般成本和管理成本分摊给工地办公室的份额，外部咨询服务或合同服务，以及工作利润等。 　
把预算和实际现场服务成本的月度累积制成表格，而且在时间与成本图标上标出每一个数量，这样绘制的图表在形式上与传统的建筑S曲线图相似，可以进行可视化比较，这种比较不仅能够清楚地表明合同在任何给定的时间的状态，而且还能显示在于预期的节约或者费用超支的变化趋势方面的任何变化。也可以通过画曲线图表示为这样的现场服务而给业主开发票的数量的方式，提供一种不同的表示方法。 　
为了准备并保存图标，项目经理要求驻地项目代表提供关于工程的所有工地成本并定期输入，这种输入是根据项目工地上的每一种分类来分类的。项目经理必须进行安排，以保证所有的数据在每个月末都能以一种定期的，计划好的方式接收到。一般来说，对承包商工程的每月付款大约是在每月的25号提交，而且所有要求支付的提交材料要在月底前汇总到办公室。但是，由建筑师/工程师开始业主的账单，通常是基于到月末最后一天的数量来支付的。因此这些数据的表格不应该受到驻地项目代表对承包商付款请求的检查的干扰。 　
施工成本的有效控制，基于企业的高效管理，与合理的组织架构搭配，提高沟通效率，决策处理更快了，施工效率提高了，企业利润就增加了，建筑行业发展自身最重要的就是提高企业的核心竞争力。 　
从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本约。
从目前这些了解的内容就以上这么多了，希望对各位有所帮助。如果各位和我当初一样什么都不懂又想加入到这行列的话，不妨可以联系杭州高博教育，去那做个专业化培训，这样你会感觉到一片更广阔的天空。