说一说KTV这样管理员工，工作效率自然高！

yezasongh

人才建设始终是KTV门店经营管理的重要环节，强化人才竞争，即为企业增加一臂之力。今天就来谈谈KTV如何管理员工，提高工作效率。据[url=http:///www.chengduyechang88.com/]成都KTV招聘[/url]行业资深人士表示，其发展还会处于很好的态势。[align=center]

                               
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一信任而不是盲目放任
我们之前说过，想要让员工提高积性，平常要多给予他们自主权，不要把所有权利都集于管理者手里。但信任员工不等于放任他们盲目做事而不加规范。没有检查和监督的盲目信任实际上是该店长失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸。

特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候，人往往会犹豫退缩，这时候店长一定要向前推动，一定要介入得很细致，不能放任下属。之所以这样做，一是分享他们阶段性成果的喜悦，让其很享受这个过程；二是及时发现过程中的问题或者新的创新点，马上优化，既节约时间，又少走弯路。


二用人所长，补人所短
人无完人，即便是都有自己工作领域的强项和弱项，员工更是如此。因此在用人时，不要只看着员工的短板加以斥责，而是要用人所长，帮助他把的发光点放大，对于短板要主动帮助他们改善。如果忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成致命伤，更终也会毁了这个人才。

同时，只用长不补短会让下级认为自己在只有输出，没有成长，内心失衡也会流失。


三带好头
正所谓上行下效，很多时候员工的工作态度都是朝管理者看齐的。如果店长只说不干，员工看在眼里，还会有执行力吗？店长带头往往会给下属信心，因为你是他们的主心骨，这种作用是非常强大的。


四敢于拍板
当店长要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。现在很多店长不敢拍板，怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行!店长不要拍马要拍板!


五利用员工分红模式
很多员工始终觉得自己是一个打工者的身份，没有上进心，当一天和尚撞一天钟，谈何积性？门店不妨转换思维，利用众途员工分红模式，让员工成为门店合伙人，让他们感受到大家庭的温暖，从而承担起主人翁该有的工作精神和责任。合伙不涉及管理权和股权，却能让服务变得更加优质，客源变得更加充盈，不妨试试哦！



以上五点是KTV管理员工可以参考的方向，希望对大家有所帮助。