分享国美的“快乐”苏宁体会不到！

shanaoxuni

极客·极客观察5月21日（文水木）朋友多了路好走。[url=http:///www.nblcsw.com/]拼多多砍价平台[/url]的相关知识也可以到网站具体了解一下，有专业的客服人员为您全面解读，相信会有一个好的合作！[align=center]

                               
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国美更名“真快乐”、上线“打扮家”挺进家装市场，其实背后的逻辑支撑就是“价格战”，一方面通过低价重新夺回市场份额，另一方面以家装市场这张大对苏宁进行战略压制，来围猎侵吞苏宁的家电版图。

在光裕回归国美之前，便先后将两大电商巨头拼多多、京东引为盟友，为了表示“结盟”的诚意，拼多多、京东分别豪掷2亿和1亿美元购入国美债券，这说明昔日零售之王头顶光环余辉尚在、面子不薄，更代表着国美与拼多多、京东在某种程度上已经达成了渠道共享与资源互通的默契。这个意义要远比几亿美元的现金投资重要的多。

作为企业核心领袖，光裕的回归无疑是给国美打了一针强心剂，而拼多多、京东两大外援的加盟又为更多资本与合作商家的介入和进驻起到了“推波助澜”的作用。

在光裕离开的12年中，国美在与苏宁的对抗中日渐式微，不过虽败而不倒。这一点足以证明光裕早先为国美打下了牢固的根基。换言之，如果把国美与苏宁的境遇对调一下，很难断言苏宁也同样具备国美这样的韧性。

归来后，首次公开露面的光裕给人的印象是明显感觉到其体态变得圆润发福，但是在对待企业发展的问题上，那种强势进攻的气场依然如当年那般锋芒不减。如“18个月恢复原有市场地位”、“3年做到5000亿市场规模”。体态发福但言语气势依旧是有棱有角。

当然，光裕绝对不是属于那种稳健型的企业家，在他看来“有三成把握，就敢做百分之百的投入”，这也是造就光裕在那个年代背景下能够创业成事的经营理念，时至今日依然奉若真理。

但客观地说，不管是“18个月恢复原有市场地位”还是“3年5000亿”，对于现在的国美都不是一件容易的事，甚至说能达成的概率几乎为零，但这并不妨碍光裕为国美营造“反攻大势”，所谓战略目标在很多情况下并不一定要百分之百兑现，其存在的意义更多的是为企业梳理出一个前进的方向。也许在这个方向的引导下，国美恢复原有地位实际需要28个月或者38个月，也或许要想完成5000亿市场规模需要付出5年甚至7年的时间。总之企业可以在业绩上打折扣，但绝不能在方向上出现偏差。

当然，最近两年国美的确在负债率方面有所上升，业绩也出现了亏损。根据2021年财报数据显示，国美全年营收44119亿，同比下降2583%，归母净利润为负数，亏损达到6994亿。但业绩基本面受损的同时，市场却有着明显增长。

2021年，国美全年GMV达到11263亿元，正式突破线上千亿门槛，营销成本和管理费用分别下降了243%和149%，现金及现金等价物较上年增长了172%，约96亿元。2021年一季度，国美“真快乐”APPGMV同比增长近4倍，月活数达到4000万的规模。

这说明市场正在重新接受并向国美快速靠拢。这种趋势发展下去，是一定会动苏宁的蛋糕。

反观苏宁，自从失去了国美这个竞争对手，就开始盲目摊大饼，东一头子、西一猛子，都想做却都没做成，拖累主业连续7年亏损，不得已靠变卖资产与股权为继，好不容易背靠上阿里巴巴这棵大树，还把股权给卖了，到最后债台高筑时，却鲜有人施以援手，可叹朋友圈虽大，但真朋友却寥寥无几。