明白：企业差旅管理分哪几个阶段

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企业差旅管理是逐渐从粗放型的差旅模式向平台化进行过度的。据[url=http:///www.bdtmc.com/]企业差旅服务平台[/url]行业资深人士表示，其发展还会处于很好的态势。[align=center]

                               
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阶段1：粗放型的差旅模式阶段：主要发生在中小型企业，其主要特征是员工自助预订机票、酒店等。一方面这个时期企业主要的目标是拿到业务然后活下去，因此对差旅之类的问题往往是本着简单化，便捷化操作来执行。另外一方面就算建立了差旅制度，在际操作中，因为不是原则性的问题，往往也不太会特别严格的去执行。第个方面是这样的操作模式特别适合小企业，哪里有业务，人直接杀过去就好了，对业务而言更加灵活，差旅流程在某些方面还是会影响反馈效率。这样的模式会带来2个问题，1是员工垫款支付的问题，有些单位是员工先借款然后再报销还款或冲抵，有些就是员工自己掏钱探后拿票来报销，万一费用有瑕疵，报或不报都是问题。2是企业没有办法严格监控政策的执行。公司负责人也法区分哪些差旅开支是合理，哪些是虚高的：员工买了8折票未必是买贵了，买了5折票也未必是买便宜了。即使企业制定了完善的差旅政策，没有规范的流程支持，员工也可以利用漏洞绕道而行，通过虚开发票，购买假发票等行为破坏规则，不仅损害企业经济利益，也使公司的内控形同虚设。而对于不合理的差旅费报销，由于已经发生，报还是不报让公司财务骑虎难下。

阶段2：初期的差旅模式阶段：这个阶段，企业可能已经建立了差旅制度，并且开始通过中小票代进行订票、订酒店之类的了。这样的模式下，对企业管理人员而言，比较大的风险有2个。1是中小票代的价格不透明，不透明的票价容易带来道德风险及公司额外的费用支出。2是财务管控困难，这里管控指的是数据分析及追溯，从而让行政人法清楚，直观的得知公司整体差旅花费，差旅费用有波动等有效信息。随着现在类似钉钉这样的SAAS的发展，这类的阶段往往很就跳转到第个阶段去。

阶段3：平台化的差旅管理模式：以往这类服务往往属于大企业行政专属，就是类似携程这样的专业公司为规模较大的企业提供内嵌入OA的服务，通过专业公司的服务平台来帮助企业找到差旅流程、成本控制以及员工满意度的平衡。对于中小企业来说，一方面供应商不一定看得上你，第二个要接入OA的话也特别麻烦，日常的维护成本也高，所以很少会有中小型企业会去选择。但随着系统的发展，尤其是钉钉的普及，基于SAAS的差旅服务平台，可以很方便的嵌入你的在线OA系统中，有些供应商还能免费打通内外部数据，从而几乎零成本的享受包含差旅申请、审批、预订、授权、支付以及后端报销在内的全流程的闭环式服务。从而让费用管理更加的有序，可控。