看看打造企业核心竟争力，制定一个清晰明确

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阿基米德曾说过，如果给他一个支点，他就能撬起整个地球。核心竞争力恰好就是这个支点，它能撑起整个。核心竞争力不仅能够显著地为客户带来收益或节约成本，同时与竞争对手相比，它具有难以模仿的独特性。从这个意义上说，能否正确认识企业的核心竞争力是制定出目标清晰、具备可操作性的发展战略的第一步。[url=http:///www.haowel.com/]产品定位策略[/url]的最新消息可以到我们平台网站了解一下，也可以咨询客服人员进行详细的解答！[align=center]

                               
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一个企业的核心竞争力可以表现在企业精神、专有人才、专利技术、战略资源储备、融资能力、社会资源和品牌等七个方面，如果结合目前企业现状和竞争环境而言，企业核心竞争力的要素主要集中在治理结构竞争力、管理竞争力和市场竞争力这大层面。

涉及股东会、董事会和高管层的治理结构是否合理，决定了一个企业的治理结构是否具有竞争力；从员工到中层管理人员到高管层的管理模式是否科学，决定了管理竞争力的强弱；而面对来自竞争对手的挑战，如何协调好客户、经销商、供应商和合作伙伴等各个关键市场环节，则反映了企业的市场竞争力的强弱。



要打造企业核心竟争力，就须要一个战略目标：一个清晰明确的战略目标必须满足四个标准，即：

1涉及最重要的议题。

2精确可衡量。

有挑战性，但是可以现。

4有具体的时间限制。