分析：企业找代理记账公司后是否就不用管了

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根据小编的了解对于绝大多数的初创型企业和中小型企业来说考虑到自身的效率和成本等都会找比较安全放心的代理记账来协助企业进行常财务管理而本只负责常的收支业务和财产保管工作。这样做对本身发展是非常有利的企业可以节约成本将资源集中在效益高有发展景的业务中使企业效益达到大化利润。注册都需要具备注册地址，并提供注册地址证明，这对于[url=http:///www.daiban0571.com]杭州公司注册[/url]一个小公司来说也是如此。[align=center]

                               
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但是是否企业选择了代理记账以后就可以什么都不管万事大吉了呢?答案是否定的。





由于代理记账只是对企业一定时期内的业务汇总核算会计工作主要是核算当期经营成果失去了财务会计在企业经营管理过程中的监督作用这种事后核算模式不能给企业经营提供正确的导向往往造成发现问题时损失己法挽回的遗憾。


与此同时代理记账过程中外包企业的会计是不参与企业的常经营业务中的老板如果没有对业务进行一个详细地记录终连自己都搞不清楚这就会为会计核算带来许多障碍和问题诸如出现现金与银行混淆、挂帐与销帐不及时、存货和现金出现倒挂等非正常现象。表面上看似是会计工作能力失职其是代账和客户企业之间沟通交流不够做造成的。


因此老板们绝对不能再终或者企业已经出现重大财务问题的时候才去关心的财务管理而要在发展过程中不断学习跟进财务知识。这既是老板们的职责所在又是促进良好发展的要求。


那么老板们具体需要了解那些简单的财务知识呢?


一、能看懂管理报表：


首先要能看懂资产负债表、损益表以及现金流量表这张表这是基础!


二、随时关注现金流：


现金是一个运营的来源老板们可以制作长期的和短期的资金计划表提高资产的变现能力。因为就算资产再多法变现也是一件麻烦事增加资产变现的能力可以预防未知的风险。


、要有预算：


预算也是一个很好的控制手段很多项目头开的很好到后来没成功就是因为过程没有控制好有了预算按进度可以时比较控制过程。所以老板们可以不懂做账但预算计划书是一定要会看的好亲力亲为。


四、了解一些基本的内控知识学会控制风险：


做为出资人防范风险是自然反应内控手段老板们多少都会点比如找可靠的亲戚当出纳管钱找父母妻子当采购员之类创业初期人手不足也不失为一个好办法。后期企业发展了就要再学一点理论知识。内控的核心就规范化、流程化一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学一人为私两人为公部门之间员工之间要能通力合作又要相互牵制。


财务核算方法有时可以照搬但内控制度不可以不同的行业不同的规模甚至不同的员工建立出来的内控体系都是不同的这就要求老板不断学习和调整找到合适自己企业的内控制度。


五、学会区分成本与费用：


老板要学会分清成本和费用的关系要知道成本是依附于产品费用不是;成本是要和收入配比结转的费用是当期发生的两者不是一回事。务中两者的界限也可能不那么清晰业务经理为了完成任务会把费用成本化也可以隐藏利润把成本费用化。了解清楚就不会轻易让人忽悠。


六、避免使用现金收支：


现金收支为经办人提供了挪用资金上下其手的机会是财务管理的大忌。所以资金往来都通过账户底到银行把流水打印出来看看资金流入流出情况就是一个很重要的管理信息。再把银行流水单与银行记账随机核对一下就可以有效的防范财务人员舞弊。


七、懂简单税务知识：


税务知识其是非常专业由于法规、政策多变很多财务人员都不见得懂多少对老板当然不能要求太多。但税收的基本原理还是要知道的起码要知道虚开增值税发票会触犯刑法要坐牢!


而际上老板借口生意忙、不懂等理由不去过问这些事情更多是问财务过于依托财务也是存在一定的风险如果看不懂风险点不清楚也没有时间去理会这些事情请一个财税顾问还是个不错的选择当然老板也得防止不要过于依赖。


随着中小企业的不断发展代理记账机构也在不断发展成熟。但险胜创业孵化器认为只有委托双方都积极行使职责与义务才能保障代理记账行为向着一个积极健康的方向发展。