明白平面设计销售部曲：客户、公司、员工

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平面设计销售经理：偶尔（并且希望）是一个更高级的销售人员，他的存在是为了、指导、协助、消除障碍和消除借口、树立榜样、指导、培训、服务和保护向他或她报告的销售人员。[url=http:///www.innowide.cn/]度假酒店室内设计[/url]经济性原则：要根据建筑的实际性质不同和及用途确定设计标准，不要盲目提高标准，单纯追求艺术效果，造成资金浪费，也不要片面降低标准而影响效果，重要的是在同样造价下，通过巧妙地构造设计达到良好的实用与艺术效果。[align=center]

                               
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平面设计销售经理就在我们身边；那些在销售游戏中可能遇到过多次。平面设计就像销售人员本身一样，他们拥有广泛的资格、性格特征和职业道德，但这个傀儡的角色是将他们联系在一起的角色。这位关键的平面设计者之所以到位，是因为他或她的人，这是一个永远不能忘记的事。通常，这些教练曾经是比赛的参与者——可能高于平均水平或在这方面非常出色——但这是一个新角色，有新的责任和独特的挑战。虽然销售人员对一组数字、结果和效率（他们自己的）负责并负责，但团队者必须管理流程以现整个团队的佳结果。是的，没错——销售经理的主要职责是管理流程和完美和谐的人员。

销售经理的角色平面设计在管理人员的领域，老板需要学习和理解他们——他们的需求、势、需要改进的机会领域、他们的潜力和陷阱。重要的是要向他们管理的团队强调，他们的存在是为了支持他们、回答问题或知道在哪里可以找到答案（并且知道何时给出答案以及何时要求卖方负责），并且他们承担责任为他们在销售人员的职业道路上做出的贡献。因为，在任何销售环境中，销售经理和销售人员都有一个合同：在发出并接受工作机会后，双方同意全力以赴，履行培训、努力和结果方面的义务。任何一方都不能忘记这些承诺。

管理流程平面设计经理在管理流程中的角色——就像管理的任何其他方面一样——可以有许多不同的风格和方法，但归结为一件事：成功的机制。在每个项目上花费适当的时间，并在适当的地方投入适当的时间和精力——这些都取决于销售经理。我们永远不会看到销售经理努力解决的所有问题，这就是为什么有时存在对其价值的不清楚的原因。但是一个有效的平面设计者对任何组织都至关重要。他们的动力、他们的智慧以及他们创造和营造一个有利于结果的环境的能力，能够并且将会成就或破坏团队、办公室、部门和。销售经理是非常宝贵的资源。他们也需要在通往卓越力的道路上接受培训、指导和引导。

投资质量培训正如对平面设计销售代表的高质量时间投资可以对他们发出的每一个未来产生积极影响一样，对销售经理的质量培训和塑造将渗透到他们一天采取的数百次行动、他们面临的数百种情况和数百在他们的指导下蒸蒸日上的员工。销售经理的角色——就像销售人员等级阶梯上的任何其他梯级一样——对于让销售轮运转是必不可少的，论是对于神圣销售部曲的任何部分：客户、和员工。