明白：1月份钢企原燃材料采购成本大比价

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钢铁工业协会自成立以来就开始在会员企业中组织开展“对标挖潜”活动。该活动采取自愿参加的原则，钢协会员企业中有一定规模的长流程生产企业才能申请参加，目前参加“对标挖潜”活动的会员企业的钢产量约占会员企业钢产量的80%，具有一定的代表性。在过去的十年间，[url=http:///www.dqzsteelbbs.com/]大邱庄钢铁网[/url]战胜了很多的竞争对手，在摸爬滚打中奋勇前行，为客户打磨出很多的好产品。[align=center]

                               
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2022年1月，煤焦类产品采购成本环比继续下降，而铁矿石类产品由降转升。

2022年1月，炼焦煤累计采购成本同比增长7798%；冶金焦同比增长2209%；国产铁精矿同比下降1567%，进口粉矿同比下降268%；生铁同比增长1275%；废钢同比增长1520%。

1、炼焦煤

对标企业炼焦煤1月份加权平均折算成干基的采购成本为2468元吨，环比下降11405元吨，降幅为464；同比升高102805元吨，升幅为7798%。



1月对标企业炼焦煤平均采购成本最低的前5家企业折算成干基的加权平均采购成本为181050元吨，比对标企业平均采购成本低5588元吨，低于平均采购成本2284%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为262779元吨，比对标企业平均采购成本高28140元吨，高于平均采购成本1199%。



2、喷吹煤

喷吹煤1月份加权平均折算成干基的采购成本为165497元吨，环比下降8844元吨，降幅为507%；同比升高66655元吨，升幅为6744%。



1月对标企业喷吹煤平均采购成本最低的前5家企业折算成干基的加权平均采购成本为117972元吨，比对标企业平均采购成本低47524元吨，低于平均采购成本2872%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为21412元吨，比对标企业平均采购成本高48626元吨，高于平均采购成本298%。



、冶金焦

冶金焦1月份加权平均折算成干基的采购成本297166元吨，环比下降291元吨，降幅为097%；同比升高5758元吨，升幅为2209%。



1月对标企业冶金焦平均采购成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为25904元吨，比对标企业平均采购成本低812元吨，低于平均采购成本128%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为40516元吨，比对标企业平均采购成本高450元吨，高于平均采购成本1459%。



4、国产铁精矿

国产铁精矿（干基）1月份加权平均采购成本为84596元吨，环比升高4112元吨，升幅为511%；同比下降15725元吨，降幅为1567%。



1月对标企业国产铁精矿折算成62%品位的平均采购成本为8051元吨，成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为65760元吨，比对标企业平均采购成本低17290元吨，低于平均采购成本2082%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为10971元吨，比对标企业平均采购成本高2621元吨,高于平均采购成本169%。



5、进口粉矿

进口粉矿1月份加权平均采购成本78009元吨，环比升高2976元吨，升幅为97%；同比下降28602元吨，降幅为268%。



1月对标企业进口粉矿折算成62%品位的平均采购成本为79269元吨，成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为6459元吨，比对标企业平均采购成本低14910元吨，低于平均采购成本1881%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为98742元吨，比对标企业平均采购成本高1947元吨,高于平均采购成本2457%。



1月对标企业进口铁矿的采购总量为420219万吨，折算成62%品位的平均采购成本为8218元吨。采购成本最低的前5家企业加权平均采购成本为6067元吨，比对标企业平均采购成本低19251元吨，低于平均采购成本29%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为104958元吨，比对标企业平均采购成本高22640元吨,高于平均采购成本2750%。



6、废钢

废钢1月份加权平均采购成本为27677元吨，环比升高15647元吨，升幅为501%；同比升高429元吨，升幅为1520%。



1月对标企业废钢平均采购成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为274459元吨，比对标企业平均采购成本低5218元吨，低于平均采购成本1624%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为51060元吨，比对标企业平均采购成本高28元吨,高于平均采购成本714%。



对标企业采购成本对标中，先进水平和落后水平相差巨大，虽然各个企业之间存在着地域差异、自产矿依存度差异、规模差异等，但市场经济不管差异，只认准成本高低，在产能过剩情况下，在激烈的市场竞争条件下，在产品结构相同的情况下，谁的成本低，谁就有竞争力，谁就有利润，谁就能发展和壮大，反之就会亏损并被市场所淘汰。因此钢铁企业应高度重视原燃料采购战略，从降低原燃料采购成本入手，认真研究原燃料采购的方式、结构、途径和时点，这是钢铁企业降低成本、提高效益的最有效的手段。