分析：自然堂启动专柜合伙人制

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为适应新时代竞争环境，伽蓝将在商超专柜启用合伙人模式——用“数智化”赋能，将原本由品牌和代理商协同管理的商超专柜的部分经营权限开放给BA或外部创业者，为其带来增长内驱力，实现伽蓝、代理商和合伙人的三方共赢。[url=http:///www.chcedo.com/filter/101.html?t=desc&k=sales&s=101002005]紧致面膜[/url]的相关知识也可以到网站具体了解一下，有专业的客服人员为您全面解读，相信会有一个好的合作！[align=center]

                               
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    继“一盘货”后，伽蓝又一重磅政策落地。

    3月24日，自然堂商超合伙人专柜新模式在长沙顺利完成签约仪式和专柜剪彩。

    △3月24日，商超专柜合伙人模式X长沙兆顺签约仪式现场图

    为推行商超合伙人专柜新模式，伽蓝在全国选取了成都、深圳、长沙、南京、东莞5大城市作为合伙人专柜第一批试点地区。就在本月5日和18日，已有成都、深圳举行了签约及剪彩仪式，顺利“改制”。

    随后，还有南京、东莞两个试点城市将陆续签约落柜，实践伽蓝这一创新之举。

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    为什么要启用商超合伙人专柜新模式？

    自然堂商超专柜是伽蓝13年积淀的资产，伽蓝认为，在未来五年，专柜仍将是最重要的化妆品零售渠道之一。

    近年来，新兴渠道逐渐崛起，新消费环境涌现，这一传统模式成本过高，不能调动起上下环节全面积极性的沉疴逐渐暴露。

    △商超合伙人X长沙友阿百货自然堂专柜剪彩仪式

    首先，“品牌—代理商—BA”的合作与雇佣关系，虽然在品牌创业初期能够极大提升市场占有效率，但BA对于代理和品牌的认同感不稳固，工作积极性未得到全面激发。

    其次，作为最核心环节，代理商上有业绩压力，下要承担专柜渠道的巨大成本压力，当人工、扣率等实体渠道费用逐渐上涨，代理商的潜能也得不到有效激发。

    最后，对于伽蓝而言，业务模式的互联网化已成不可逆的大势。让传统商超专柜朝着扁平化、平台化和可持续化发展，并在供应链管理、公司组织架构、渠道关系上不断重构与突破，已成一家“长期主义”企业的应有之义。

    变革，只是时间问题。