分析疫情下的自救，Zara利用精益管理降低库

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ISA的精益管理战略使Z门店的运营商能够在新冠病封锁期间减少库存，并在危机期间继续蓬勃发展。Z控制了过多的库存、运输、等待的浪费，同时以每周都有新的时装供应，极大地增加了顾客的流量和价值!标准工时软件的具体问题可以到我们网站了解一下，也有业内领域专业的客服为您解答问题，为成功合作打下一个良好的开端！https://www.vioovi.com/StandardLibrary.html[align=center]

                               
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Z超过50%的服装都是在西班牙及周边生产的，由于距离供应商较近，Z在调整订单方面有更大的灵活性。他们世界级的看板系统在保持低库存的同时也能有效避免缺货。

截至2021年7月底，I已将库存减少19%，缓解了对盈利的冲击。

西班牙，马德里--ISA的速反应战略使Z门店运营商在C-19病病封锁期间减少了库存，提振了2021年上半年收益。

这家西班牙服装零售商在7月底成功减少了19%的库存，充分利用了灵活的采购协议，使能够迅速适应需求的变化。减轻了对收益的打击--尽管收益不到去年水平的一半，却超出了分析师的预期。

这家全球最大的服装连锁运营商在第一季度经历了有史以来唯一一次亏损后，业绩稳步好转。该董事长PI正在推进一项计划，计划在未来年内投资约0亿美元用于电子商务、翻新和新店，以便在疫情结束时更好地定位I。

Z的老板依赖于在西班牙和周边生产大部分服装，由于距离供应商较近，这使其在调整订单方面拥有更大的灵活性。