品类创新需要掌握的几点技巧

ningxueqin528

[align=left]在世界品牌竞争的时代，当品牌在中华大地成为商界的热门话题时，[url=http:///www.ries.com.cn/cases]品类创新[/url]也成为人们口中的时尚词汇。据统计，一家企业在品类创新上每投入1美元，可获得227美元的收益。这种诱人的投资回报率，难怪企业界对品类创新趋之若鹜。[/align]
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[align=left]在品类创新中，身为设计师，我们要坚守行业的基本原则：设计只是冰山一角，但很关键；回归原点，发掘项目或产品的真谛；简洁、明晰、是我们的设计理念；为客户做正确的设计。另外在坚持以上原则的基础上，我们在品类创新的过程中还要掌握哪些技巧呢？[/align][align=left]一、确定商业目标[/align][align=left]1、确定目标市场，企业服务的顾客属于哪一类？这个市场的大小是多少？客户需要什么等问题，这是制定计划的基本信息。[/align][align=left]2、确定企业的经营效果。此效应不仅包括企业盈利能力指标，还包括其它一些企业追求的目标，如企业知名度、企业信誉等。[/align][align=left]二、企业策划方案多样化[/align][align=left]1、任何一家企业在长期的经营活动中，积累了一定的市场经验，是企业的无形财富。参考以往活动的成功经验，分析当前环境，提出新的策划方案。[/align][align=left]2、向竞争者学习。作为企业的竞争者，尤其是市场领导者企业，他们掌握了大量的市场信息资料，所开展的活动非常值得企业学习。所以仔细分析竞争对手的战略，不仅能发现竞争者的弱点，也能利用自己的经验，取长补短。[/align][align=left]三、企业规划方案的评价[/align][align=left]1、对各项活动方案的评价是优选的基础。对一项活动计划的评价，通常从以下几个方面进行比较，方案的期望收益，即各种方案的效益目标，如盈利指标有销售利润率、成本利润率、总利润。市场发展目标有市场占有率、开拓目标市场层次和范围等。[/align][align=left]2、方案的预算费用，即比较为个别方案投入的数额，包括固定投资和流动费用。方案的可行性，即比较方案的可操作性。一些方案在将来会发挥更好的作用，但无法实现.或者方案运作存在较大障碍，这样的方案不能被列为优先方案。[/align]