看看：京东通过与爱回收的业务整合与战略投

gucongxuny

　　爱回收从垂直领域向全品类扩张，是本轮爱回收和拍拍合并的大方向。作为[url=http:///www.atrenew.com/zh-cn/]万物新生集团[/url]的创新项目，“爱分类·爱回收”通过“互联网+回收”模式创新和技术驱动，对生活垃圾中的再生资源进行智能化、规范化、集中化回收。[align=center]

                               
登录/注册后可看大图

[/align]

　　京东通过与爱回收的业务整合与战略投资，可以让京东平台的更多能力向爱回收开放。

　　笔者举一个简单的例子——京东给人印象最深刻的是什么是它巨大的仓配一体化能力和物流服务水准，这个平台是京东自2022年持续投资百亿美金而打造的。

　　一方面，在合作后，爱回收将充分借鉴京东系在仓储物流平台上的成功经验，借此进一步提升二手产品的标准化和流转效率。

　　另一方面，京东交给爱回收的拍拍平台，其本身就是京东为消费者提供的一站式二手商品交易平台。

　　拍拍与爱回收的整合，是一个具有全品类综合能力的集团级巨舰，和一个具备重度垂直能力的专业平台的组合。如果充分吸收拍拍的能力，在整合拍拍后，爱回收可以加速从以数码产品为主，进一步向全品类扩容的脚步。

　　第，作为京东开放战略的重要布局，在京东从财务投资到战略投资再到业务整合的赋能下，爱回收将的到更为充分的资金和资源支持，从而抢占二手经济互联网+的时间窗口，成为赛道的绝对领先企业。

　　有人说，京东之所以是京东，是做对了件事：全品类、物流和开放。

　　其中全品类一直是京东的一个重要特征，但是由于电商渗透率的增加，某些垂直品类的深度成为了一个L型的结构，也就是切口小，但深入后业务范围广阔，这就让京东必须通过开放和结盟，而不是所有的事都自己做，来保持在全品类上的进取态势。

　　在二手经济或者称之为闲置经济的这个领域，京东决定用开放的态度来为行业赋能，和爱回收的战略合作与业务整合正是由此而来。

　　事上，两者已经有漫长的合作历史，在既往的合作中，双方充分发挥各自资源优势，合力打造了最大的C数码回收服务平台，同时共同构建的C品类逆向供应链基础设施，引领了整个二手行业的正规化发展趋势。