说一说暴利时代已过去 淋浴房企业需改变营

gucongxuny

家居行业暴利时代一去不返如今[url=http:///www.kjshower.com/]佛山淋浴房[/url]已经广泛到每家每户当中，其具备着强大的干湿分离功能以及出众的装饰性，让人们对其爱不释手。[align=center]

                               
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        有人表示家居行业有两个特点：一是暴利据说从出厂到最终消费者手里大概要加价35倍;二是薄利据权威部门早统计家居行业平均利润率只有3特别是现在各个环节的人都在说不赚钱。然而不少家居从业者透露很多家居企业一般都能做到1520的利润甚至高的可以做到对半赚。可是随着来外在环境压力的益增大这种丰厚的利润也在经受很多挑战家居行业利润一直在走低是谁都不可否认的事实。


        最几家居行业形势维艰各方势力瞄准卖场的火力特别足：都说卖场是爷经销商是孙子;孙子经常埋怨爷们不设身处地为自己着想捆绑着自己全国到处开店;埋怨他们为富不仁经济危机来临时不帮衬着自己一把租金不减甚至变相涨租。很多家居卖场靠机遇、靠地租、靠资产升值确实对实业甚至对流通构成了很大压力。


        淋浴房企业提高效率控制成本各出奇招


        在业内人士看来暴利最终还是被家居行业企业经营管理的低效率给吃了!因此对于淋浴房企业来说提高经营管理效率势在必行。而要提高行业效率、企业效率根本还在于企业做大做强提高市场集中度进而形成一个良性循环：淋浴房品牌要学着向规模经济、范围经济或其他垄断性创新要利润;卖场与经销商则要首先学会向流通和服务进而向规模化、连锁化、标准化要利润。


        不过正所谓知易行难如何打破淋浴房企业以往的路径依赖让朝着这个方向的变革切实可行则是一项更值得琢磨的课题。本企业之父涩泽荣一认为要使一件事物有进步必定得依赖人们有一种强烈的欲望充分地去谋利才能成功否则决难有所进展。换句话说很多变革与进步都是逼出来的。在这种情势下淋浴房企业变革需接受被逼的准备。


        微利将让淋浴房行业面临一场巨大的考验生存下来的淋浴房企业必须依靠完善内部管理提高质量降低成本重新获得发展的机会;面临电商的冲击淋浴房行业的传统经销商+卖场的营销模式也必须进行改进体验式消费逐渐热门也指出了新方向。