|
马上注册玉林红豆网会员,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册
x
全球企业发展CRM系统时,都会面领着各种各样的难题,主要包括这些项:部门之间各自为政,缺乏整合;缺乏组织上的全面支持和必要的资源,没有形成共识;缺乏变革管理,导致过渡时期混乱,以及际运作中效果差强人意。 恰好,很多人因[url=http:///www.fxiaoke.com/ap/dealer/]经销商订货系统[/url]而带来更多的益处,使之蓬勃发展,对行业的促动也是较大的。[align=center][/align]
阻碍CRM系统发展的原因,人的影响力尤为明显,影响力最大的主要来自管理层和员工两个方面:
缺乏高层管理人员的支持,CRM系统不易成功。
当高级管理层支持将CRM列为关键或战备级别的任务时,该的CRM策略比较容易成功。可是在一些地区,大约有1的高级管理人员仅将CRM视为"有用,但非关键"的策略辅助工具,只有15%的高级管理人员认为CRM是不可或缺的,这种观点造成CRM系统效果并不显著。
缺乏员工参与,CRM系统成效有限。
CRM目标与员工目标一致的将获得最大的CRM成功,可是企业规划CRM策略时,却往往仅重视客户利益,而忽略员工对CRM的理解和认同,因而造成员工参与率普遍偏低的现象。有半数以上的企业认为CRM必须结合客户利益,却仅有约20%的企业认为CRM必须结合员工工作目标。这种影响导致预期客户关系管理的回报法完全现。
声明:本内容转载自第方平台,如有侵权请联系我们删除 |
|