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通过我们前面几篇文章的介绍,相信大家对业务-财务一体化的概念多少都有一些了解了。但其重点还是在于建设上。那么,如何实现企业[url=http:///deepfinance.com/]业财一体化[/url]建设呢?下面不妨跟随小编来一起来了解下,业务-财务一体化的建设决策。
第一点、树立业财一体化建设意识
首先,企业应根据运营情况围绕业务推行需求设定业财一体化建设目标,以突出企业竞争能力为导向,从根本上转变业务及财务工作思想;其次,为赋予业财一体化建设渗透性,满足企业业务推行需求,其需引导涉及业务各个部门设定一体化工作方案,营建统一、高效业财一体化建设与发展氛围;最后,秉持适时合宜原则不断调整一体化建设宏观及微观目标,确保企业业务契合市场供需关系发展需求,通过“业务+财务”形式达到企业运营预期。
第二点,提供业财一体化建设条件
第一,硬件条件。制定企业财务信息化建设方案,将财务信息化发展视为企业经营战略一部分,使企业信息系统不断完善,满足财务、业务数据信息流动需求,消除信息孤岛,同时配置最优计算机系统,确保设备与网络体系相匹配;第二,软件条件。处理一体化数据信息软件需安全稳定;第三,主观条件。各部门工作者需具备财务管理自觉性;第四,客观条件。企业需打造业财一体化建设环境,重视业务、财务融合发展,鼓励各个运营环节妥善运用财务数据信息,使一体化建设质量得以提高。
由于文章篇幅的限制,企业业财一体化建设方法,小编就先为大家介绍到这里。事实上,专业的事情应该交由专业的人来说,市场上提供此类服务的商家还是比较多的,如业务-财务一体化数据智能管理平台——先胜业财就是一个很好的选择。
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