研究发现SAP ERP施流程正确对项目成功与否

gucongxuny

大型企业的SAPERP施项目，周期一般都在一年左右，项目施过程中，尤其注重工作的规范性，特别是一些小差错就可能会导致整个项目的失败；只有充分理解施的价值、方法论、目标，再通过正确的ERP施流程推动项目落地执行，最终达成双方都满意的交付。通过调研，将优化后的业务流程固定在系统中，对于后续的业务运行起到规范作用。同时[url=http:///www.jing-tong.com/]SAP合作伙伴名单[/url]也能够起到一定的促进作用，助力企业重整各部门职责、各业务流程，形成规范化的业务流程标准，降本增效；[align=center]

                               
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    一、SAPERP施的目标与原则

    施是将软件产品与企业际情况和各个部门、环节相结合的过程，首先我们要明确这项工作的目标与原则；

    施目的：

    1.深入了解SAPERP软件的功能和价值，并与企业际情况、各部门、各业务流程有效结合，形成定制化的解决方案；

    2.助力企业重整各部门职责、各业务流程，形成规范化的业务流程标准，降本增效；

    .通过调研，将优化后的业务流程固定在系统中，对于后续的业务运行起到规范作用。

    施原则：

    1.总体规划：在总体规划过程中将始终遵循和体现系统的集成性、先进性、成熟性、自适应性和指导性原则；

    2.突出重点：重点解决企业的关键问题，才能真正体现出系统的经济效益；

    .分步施：坚持科学的项目管理，分阶段、分步骤地完善和优化施过程，将施风险尽量降低；

    4.尽见效：坚持效益优先，避免片面追求高技术，一切从际出发，不失系统的先进性。

    二、SAPERP施的流程

    SAPERP的施流程，分为项目准备、蓝图设计、蓝图现、系统上线、验收交付几个环节，下面详细讲一个每个阶段的具体事项与目标；

    项目准备要了解整个业务过程，收集相关文档，分析潜在风险，建立彼此项目组织，了解系统与客户情况的匹配度，准备施方案，了解项目的意义、目标、责任、范围、风险，在项目启动会上表达信息化推动的决心，传达项目相关施任务、计划。

    1.建立企业方与项目施要求相匹配的项目组织与管理体系；

    2.通过共同设定项目总体施目标、施计划，使项目施团队和企业施团队形成目标共识；

    .通过项目组织的沟通，使施方和企业方明确项目施过程和任务，以及承担的角色；

    4.建立项目施章程，明确项目角色和责任，以及项目任务完成考核管理办法，项目沟通方法的约定等；

    5.引导项目施方向，控制客户需求。

    蓝图设计

    蓝图设计阶段的主要工作就是指导客户在初步掌握系统标准业务处理的基础上，参照标准业务流程，将企业自身的业务流程转化为能够在系统中处理的业务流程，并初步形成企业应用的系统业务蓝图草案。

    1.本阶段的主要工作目标就是指导客户对自身的主业务流程进行整理，并形成系统的业务蓝图草案；

    2.培训客户掌握系统的标准处理流程；

    .建立企业系统业务蓝图草案。

    蓝图现

    蓝图现是在蓝图设计的基础上，依据所定义的业务蓝图草案、编码方案、权限方案、参数配置方案、数据收集方案、客户化开发方案；进行配置开发，并通过测试。

    本阶段的工作目标是在上阶段蓝图设计的基础上，根据企业管理的业务修正，开发系统，并进行测试及验收工作。

    系统上线在整个项目施过程中，系统上线阶段是一个比较关键的阶段，前期业务规划、数据准备等工作，都要在该阶段见到成果，转换为际的业务，同时在系统运行过程中根据业务的际情况做出调整，在一定的范围内修订流程。

    1.确保初始化数据准备正确误；

    2.将初始化数据正确、及时的录入系统；

    .保证蓝图现策略的执行；

    4.确认系统上线结果；

    5.对前期不尽完善的流程进行局部调整。

    验收交付

    任何项目都必然存在预定的结束时间。通过项目的验收，标志着项目在际的项目周期内已完成预定的项目目标，标志着以顾问方为主导参与项目施工作阶段的结束；

    1.对模块和系统的施和应用成果进行确认；

    2.对客户方在项目施周期内所做的施工作进行确认；

    .对项目进行总体的总结。