解析项目管理的四大功能管理流程

jiayegui

项目管理的对于企业的作用越来越大，其功能流程各方面的用处也在逐步完善、增强。[url=http:///www.yopwork.com/]项目管理系统[/url]的相关知识也可以到网站具体了解一下，有专业的客服人员为您全面解读，相信会有一个好的合作！[align=center]

                               
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一、采购管理与文档订单

一个项目的顺利完成，中间可能需要随时采购所需物料。而采购管理还涉及到成本预算的控制，各方审批通过等，一旦不能尽快物资到位还会影响整个进度。

订单、文档、合同是项目中涉及重要资料，为了不影响进度，项目负责人要做到合同的及时签订、审批在审批过程中，要注意合同等相关细节应完全遵循项目讨论的项目需求范围、评估验收标准、时间周期设定等。如此让项目有据可以，不易产生不必要的纠纷。

二、项目的规划与实施

项目管领者需要一开始就做好有逻辑的规划，让项目成员有条理的去执行，并在过程中在大家遇到困难时协调解决。

不论是项目的规划还是执行，都要求成员们实时分享与了解，这有助于增加大家的参与感，提高工作积极性。当项目成员看到自己负责的板块成功完成，甚至获得认可，更会对项目的目标产生期待。

三、风险变量的灵活处理

俗话说计划赶不上，在项目管理过程中可能因需求变更，大家沟通描述的不清晰，人员能力不足，预算评估不准确等等原因而产生项目风险。

一旦有风险出现，项目管理者则需要更加认真的重新对项目进行评估，任何变更的调整都需让大家觉得有理有据。

四、结果质量保障

项目管理的验收标准，是对项目管理团队是否准确执行完成项目目标的评判标准，因此这个过程必须相当严谨、规范，才能对得起团队成员的努力。