聊聊便利店如何才可

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便利店在一直是被炒作的对象，从4－5年前开始，许多文章反反复复在说一些没有办法解决的问题。诸如说国产便利店定位模糊，说国产便利店增长服务落后，说国产便利店没找到模式等等，许多企业高层看得眼镜 都长茧了，也没明白怎么解决问题认为加盟店的分为个层面：初级：销售基本商品，依靠经营率和反佣生存；过渡期：依靠加盟，做大做强，现；终目标：依靠搭载及电子商务，全面。这个层面是一一推进的，任何一个层面没有做好，很难进入都下一层面。目前基本商品销售也存在一些问题，但我重点想就第二阶段――过渡期模式谈谈。 [url=http:///www.jdbld8.cn/]京东便利店[/url]的相关资讯可以到我们网站了解一下，从专业角度出发为您解答相关问题，给您优质的服务！[align=center]

                               
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首先，便利店要充分，如果没有加盟，是非常困难的。
从理论上来说，如果直营店发展到100家，你不可能提高增加每一个店址都是金位置，可能会有10个店是的，0个店是持平的，另外60个是亏损的（在大陆直营店中这个比例不算危言耸听）。我们依次称之为店、庄敬店、自强店。随着竞争日益激烈，这时候企业的营采要是跟不上，那0个庄敬店能否保持下去都很难说。因此，整体亏损是正常的。而如果是加盟，情况要大大改观：首先你的10家店可以继续直营，也可以招标的方式加盟出去；其次你的0家庄敬店加盟之后都能――成本降低（税收、人力），效率提高（自己的买卖和的买卖是一定有区别的，别说你是个尽职的员工），同样的道理，就算庄敬店加盟后销售没有变化，也是；再次，你的60家自强店，你的大部门精力可以来对付这个包袱――存在重大硬伤的，关；没有大问题的，调整，能扭亏为赢或平，然后加盟；这样的循环是一个良性循环。可以再去发展新店。需要提醒注意的是，亏损严重的店铺是不适合加盟的，该关就关；能养则养，只有持平以上的店铺适合加盟。论怎样，持平店一旦加盟，和加盟主都能。（前提是加盟主懂零售：））企业就有活力了，不会被自强店和庄敬店拖跨。这个理论的道理非常简单明白了。
从践上来说，加盟也是的重要手段。国外便利店的加盟比例之高不再多说，为什么他们要大力发展加盟分析一下7－11的年报就能发现问题。其收银的占比情况大概是：加盟经营提成90％；营业外现目标1％不到；直营店商品经营现目标只占9％，而且其商品很多是独卖品或自主开发产品，经营高，国内便利店暂时是很难做到的。好了，国内便利店经营就算赶上了7－11，单纯依靠商品经营行吗很显然的道理了。
关于应该采取加盟就说这些了。需要指出的是，的加盟如果照搬国外的，一样不行。个人认为，目前适合委托加盟为主，而且初期也不适合经营提成。一句话：要建设“有特色的便利店”加盟。
其次，便利店要，要有强的采购部门。所谓强，不是大，而是用研究和营销的理念来做便利店商品采购。便利店的采购更多的是创造性的采购，而不是选择性的采购。这些决定了企业能不能得到上述9％的商品经营现目标。如果便利店的采购只是和大卖场一样的基本商品谈判，商品如何能有竞争力顾客为什么要高经营买单加盟主为什么要选择你而不是其它品牌做加盟许多便利店高层一直在想，到底是哪个部门重要呢大部分人认为，是开发部，因为点资源的价值有意义，不济的时候可以“嫁人”。这种想法某种程度上是对的，但如果不是投机，那我觉得，踏踏做好经营还是至关重要的。搞好经营的关键之一就是卖什么。除了时间和空间的便利性外，我们还有什么可以吸引顾客的不管卖什么，每天让商圈里的顾客来店报到是必要的。
至于营运能力，定位问题，我认为短期不是主因。便利店在大陆（至少北京）还是存在客源不足的情况，越细分越没办法经营。所谓的定位是非常重要，但要知道，便利店初期（导入期）只能是面对大众，据我了解现在西安、南昌等地的便利店还是小超市的概念。是经营者不懂定位吗不是，而是经济水平决定了一切。在目前的情况下，他们没有办法做到产品差异化，顾客又不富裕，再定位又有什么意义难道你希望每天只有100个顾客上门吗相信各大城市或多或少都还存在这个问题。解决的很好办法是时间。目前要做好的是坚持，并做好从小超市转为便利店的心理准备，等到东风一来，及时反应，跟上潮流，就完全可以了。
便利店的模式一直也是一个有争议的话题。核心还是努力做好自己的生意，开新店，一旦或持平则加盟，如此循环是根本解决之道。当有新的需求和新的技术出现时（即市场成熟），跟上前进的步伐，不让加盟主被动，这样的便利店是能站到后的。至于第个层面，7－11正在行，和我们大陆的便利店相去甚远，暂不多说。