在数字化大潮中，人力资源有8个着力点

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（1）重新定义HR角色



人力资源要把自己的角色定义为协助管理层和员工快速转型，并帮助他们适应企业数字化思维模式。[url=http:///www.transtalent.cn]管理课程培训[/url]HR需要熟悉网 络化组织架构、组织网络分析和数字化领导力模式。



（2）升级HR核心技术



HR要开始使用云平台代替传统的系统，对学习、招聘和绩效管理方面的老旧工具进行升级，并引进员工易用的系统。



（3）建立中长期HR技术



这个策略应该包含云企业资源计划（ERP）平台、应用程序、数据分析和一系列人工智能（AI）、案件管理及其他解决方案。



（4）组建数字化团队



考虑应用人工智能解决方案以改善人力资源服务交付、招聘等流程。与IT部门一同进行设计、原型制作和推出企业数字化应用程序。



（5）拥有强大的业务伙伴（HRBP）



升级人力资源的组织模式，重点关注员工体验。确保这些团队能够进行很好的沟通：高绩效的人力资源团队分享领先实践并了解其他团队的动向。



（6） 让创新成为HR核心策略



在每一个人才实践中努力推进改革和创新。许多组织正在使用围绕设计和编程马拉松而建立的新的绩效管理实践。研究招聘新创意，包括利用数据发掘企业中潜在的高绩效人才。



（7）安排年轻员工交叉轮岗



定期组织业务人员和人力资源人员之间的轮岗，由创新团队来反向指导高级领导者，并招聘具备分析技能的MBA人才加入人力资源部门。



（8）对标学习



访问其他企业，了解他们的动向。人力资源团队可以引进外部讲师和顾问，不断地寻求新的想法来培养创新。今天的领先实践，源于围绕企业文化和业务需求形成的创新理念，而绝非书本知识。