解析通俗解析项目与项目管理,项目管理平台

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工作中的任务大致可分为两种，即项目型工作或日常运维工作。其区别主要在于工作性质上和工作人员组织形式上。[url=http:///www.yopwork.com/]项目管理工具[/url]的最新消息可以到我们平台网站了解一下，也可以咨询客服人员进行详细的解答！[align=center]

                               
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性质上，项目类工作具有创新性，如互联网企业开发一款新的软件、新研究一款只能机器人运维类工作则是规律的重复性事项，如街道每天准时的清扫、公交车每天同线路的运营。

组织形式上，运维类工作可由固定的岗位、固定人员规范去某项事情。而项目类工作则是可以是固定的团队加入配合成员也可以纯粹为项目需求临时组建一个团队，随项目的进行时间而逐渐解散，

项目一词定义的话，太广泛了仔细想想，它在生活中无处不在。例如：读书时期开个班会，计划性大扫除，工作时建个，人生路上筹备一场婚礼，甚至出去玩的一次旅行......都可以是一个需要有序进行的项目。据此，我们可以摸索出项目存在的一些共通性。首先，有明确的目的性，即为了实现某个目标或完成产品其次，有时间要求，什么周期内做什么或时间结点内完成最后，有计划需求，可按人想要的逻辑将其执行，而执行需求的过程就是项目管理。

项目管理之前是个较为专业的说法，随着大众职业的进步，其也渐渐变成工作中一个较为普遍需要的技能除了有项目经理这样专门的岗位，上班族们不论是在项目的规划或利用相关软件执行的能力，渐渐也像word等一样需要被掌握。

通过流程活动、分类工作等开展项目内容而达到某些要求与目标，即是项目管理。整个项目管理中最重要的就是最后要实现的目标，不然这个项目就算是半途而废了。这个目标也不是一个定量，而是有着节点式、交付产品、发展影响的不同结果。

1、节点式

较长周期的项目可在进行过程中设置阶段目标，等于将大的项目管理流程分为不同时间结点验收成果。

2、交付型

项目活动浅层次目标的验收，有直观实物产品或数据。如，开发的一款APP，定额数量的商品售完......

3、发展影响型

这是项目管理较为“高级”的目标，可能是通过实现交付型目标后叠加获得的更好结果例如，项目活动的影响力带来了好的品牌效应，继而拥有了更大的市场占有率，取得更高的经济效益等。