旭辉瓴寓开启新里程 致力提供全新生活方式

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近日，“旭辉领寓”正式更名为“旭辉瓴寓”，开启新的品牌旅程。2020年受疫情影响，市场停滞不前，租房需求下降，使本就步履艰难的长租公寓行业更是雪上加霜，随之而来行业也进入新一轮的洗牌期。在运营压力巨大的情况下，多家中小型公寓品牌爆出拖欠租客押金、现金流断裂等问题。各种问题接踵而至，愈来愈多声音开始质疑长租公寓的商业模式。



在行业初期阶段，以包租为主要模式的企业迅速扩张占领市场，虽短期内达成一定规模，但为行业埋下许多不稳定因素。随着竞争主体不断涌入，行业模式推陈革新，投 资前景日趋理性等方面原因，包租模式劣势渐现。



好的商业模式，才能为企业可持续发展提供源源不断的动力。[url=http:///www.umihome.com/]公寓出租[/url]对于租赁企业来说，盈利问题是一直以来不可逃避的痛点，如何在行业精细化发展的过程中，从“红海”顺利进入“蓝海”，找到自己的核心竞争力，从而实现企业的可持续发展，是始终围绕所有人的问题。







全国化布局，规模化发展



作为旭辉房地产+创新业务板块，旭辉瓴寓致力于解决人们日益增长的美好居住生活需要。相比于购房的经济压力，和C2C租房的不便，更多人可以在旭辉瓴寓以可负担的价格，享受到更好的居住品质，并能满足更高层次、更多维度的生活、社交需求。通过不断满足客户需求，持续深耕中国一二线重点城市，旭辉瓴寓已布局18座城市，已拓房源超74400间，开业房源28730间。



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1、全国化布局，稳居上海TOP1



在过去三年多的发展中，旭辉领寓在“让年轻人租得起、住得好”的创造以及企业的发展上不断积淀和拓新，实现了全国20余个核心城市的布局，全国拓展及管理房源70040间，位居房企系TOP3。上海作为领寓布局的核心城市，战略地位不言而喻，始终稳居租赁权威榜单上海区域行业规模及盈利能力TOP1。



2、战略升级，轻重并举双轮驱动



一个企业战略的制定考验的是洞察未来的远见和落地执行的能力。基于对自身的优势以及市场的判断，通过整合资源，开辟了企业的第二曲线——“轻重并举，双轮驱动”的发展战略，并跨越第二曲线的不连续性，进入到正循环高速增长的轨道，逐步发展为运营及资产管理双轮驱动的企业。



轻重并举推动规模化发展。“轻”以输出服务及产品为主，通过与国企、开发商等合作，提前介入到租赁用地的开发与运营。既可以做大规模，也能够打磨运营能力；“重”做资产管理平台，通过股权模式、资管双轮驱动有条不紊地进入市场，以重资产自持模式进行运营。既能够获取利润，也能相互支撑及协同。



3、合作共赢，轻重模式成功落地



好的合作伙伴能够产生1+1＞2的综合效应。旭辉瓴寓通过委托管理进行深度合作，即输出前期定位、咨询顾问、工程代建、运营管理等服务及产品，与国企、开发商等合作，提前介入到租赁用地的开发与运营，帮助业主最 大程度赋能项目并提升收益。



值得一提的是，旭辉瓴寓与张江集团合作，携手共建为高科技人员量身定制的智慧租赁社区，打造上海首 个R4地块委托管理合作项目。项目总建筑面积逾65,000平方米，17栋住宅楼共993套高品质房源，实现了旭辉瓴寓轻资产管理模式与政 府合作的落地。



4、金融创新，形成资产管理闭环



目前，旭辉领寓已经跑通了“募、投、建、管、退”，形成了资产管理的闭环。旭辉瓴寓凭借对行业、城市、版块的精准研究，通过股权模式、资管双轮驱动进入市场，以重资产自持模式进行运营，帮助投 资人实现资产价值最 大化。



旭辉瓴寓浦江项目是与平安合作的首 个重资产项目，总投 资20亿左右，占地总面积达63,000平方米，其中5栋公寓楼为自持，是旭辉瓴寓迄今为止全国已开业体量最 大的项目。公寓总体量超1800套，预计全部开业入住后社区总人数可达3000人。



区别于传统的运营商，房企系长租公寓企业拥有获房、产品、资金等核心优势。作为一家兼具地产背景及创业公司特质的企业，旭辉领寓既拥有着开发商的天然优势，也具备创业企业市场化的灵活机制，这对于企业的快速发展起着至关重要的作用。



5、战略共赢 打造瓴寓生态圈



秉承旭辉集团合作共赢理念，旭辉瓴寓一直坚持开放的合作态度，通过优势互补实现强强联合,不断优化资源配置，实现合作共赢。目前，旭辉瓴寓战略合作伙伴包括平安不动产、新加坡政 府投 资公司、张江集团等知名企业。通过广泛的合作，旭辉瓴寓不断扩大在行业的影响力，形成独特的业务发展模式。