解析KTV管理层每天每周每月应该做哪些工作

zhuangchechuig

作为KTV的管理层，应该去除自己高高在上的自豪感，着眼于当下，学会做事做人。那么具体管理层应该从日常哪些细节方面进行统筹规划呢？每天，每周，每月要做的事情都有哪些呢？因此，这就是选择[url=http:///www.chengduyechang88.com/]成都夜场招聘[/url]的原因，不可否认其带来的积极影响。[align=center]

                               
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一每天必做的事项
总结自己每天的工作内容和目标达成情况；
2了解自己管理的各个部门每日的工作进度；
3计划第二天的工作内容和重点；
4考虑一个的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤；
5分析下属的工作状况，并给予指导帮助；
6分析每日报表；
7反省工作中的不足；
8批复的文件。


二每周必做的事项
总结一周的工作内容和计划下周的工作目标；
2召开一次体员工会议；
3召开管理层会议；
4与一个你认为现在或将来是业务骨干的人交流沟通一次；
4向上司汇报一次工作；
5对销售部业绩进行分析和规划；
6对市场部的活动进行评估和分析；
7纠正内部一个细节上的不正确做法；
8检查上周纠正措施的落实情况；
9整理自己的文件或书柜；
0分析财务指标变化；
2与一个重要客户联络；
3每周必须看的报表；
4与一个经销商联系；
5表扬一个你的骨干。


三每月必须做的
对各个部门的销售考核一次；
2拜访和跟进一个重要客户；
3自我考核；
4分析月财务报表；
5分析月总体销售情况；
6计划下月的销售目标；
7提出下月的市场营销政策。

以上就是KTV管理层必做的一些事情概要，具体如何做，细节如何把控，就需要自己在工作中不断摸索和反思。想了解更多KTV经营管理方法，可以关注众途哦！