聊聊KTV创业没这么简单，想要成功千万不要

zhuangchechuig

在经济过热的当下，很多人希望称热打铁，脱下打工者的外衣，踏上创业之路。但创业之路并不是一帆风顺，就拿KTV行业来说，开KTV当老板，不仅要懂得现场营运，还要懂得选址定位营销服务采购等等，稍有不慎忽视了细节，就可能让你一蹶不振。据相关报道，[url=http:///www.cjchr.com.cn/]成都夜场招聘[/url]在很大一部分程度上引领着市场行情的变化。[align=center]

                               
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接下来就举几个失败的典型例子，或许可以给各位KTV创业者一些参考意义。
一把自己给忙死的老板
做员工只需要管好自己分内的事情，把安排的任务做到位就行。而做老板，往往身兼数职，小到一个活动决定，大到整个的成败，在这个过程中，如果抗压能力不好的，往往更后只能放弃。

案例：
一位做KTV管理的朋友，在外地和另外的朋友开了个小店，员工不多，几乎什么都要靠自己。店是开在开发区，每天一大早起床到5公里以外的市区去采购，回来后还要核对昨天账单营业款；有时下午还要再去采购或是去各家衙门报道打点。等到晚上现场还要自己盯，熬到后半夜23点，第二天又要早早地起床，那种感觉只有他自己一个人知道。

结果店开了不到半年个月，他就坚持不住了，病了一场后又重新出来做管理了，这个老板不好当。

二资金周转陷入困境，更后只能歇业
没有真正经营过一家门店的人，大部分对于财务知识都不了解，虽然都会核算计算营收，但一般不知道整个KTV的运作会产生多少费用。再加上创业初期为了良好的口碑，不敢赊账供货商，因此很多KTV创业者在开店初期，就陷入了资金周转不灵的困境。

案例：
某KTV创业者开店时，预算资金只算了房租员工工资煤气水电等基本需要，计划剩余的流动资金用来购买原料。没想到开张后，各种收费部门就陆续上门：环保部门来收污染费，还要他把现用的抽油烟机换成指定使用的环保油烟机；房管部门来收房屋租赁税；工商部门来收工商注册费；税务部门来收发票领用费等等，各种没有预见的费用，一下把他的周转资金支走了大半。

于是，经营了不到两个月，他就已经没钱进原料了，而供货商又不肯打欠条，更后只能歇业。

三开店前草率选址，导致门店冷清没生意
选址和定位是开店前更应该考虑周的，但是有很多KTV创业者总是过于自信，认为只要装修高档价格合理，就能带旺整个店，开店前根本没做调查市场。

案例：
某KTV创业者做了十几年管理，各种场子都做的得心应手，于是自己开了个小KTV，店址选在学校周边，他自认为环境很好，学生多，后期应该生意会爆满。但结果是，周围的学生不是很有钱，消费水平不高，很少来唱歌。

而离得远的有钱人想来，KTV的周围又没有停车位，只能作罢。结果开张了一个多月，生意冷清，坚持了不到6个月就关门大吉了。
四人员留不住，跳槽率高
一般来说，初期创业阶段，没有专门的人力资源的岗位，大事小事都由老板亲自决定。为了节约成本，往往会控制员工数量，造成一人多岗。到更后很多员工身心疲惫，往往选择辞职跳槽。

五定价出错，导致没人来
不懂产品定价，也是很多人开店失败的原因。

案例：某位KTV创业者的店开在天津，一切搞定后就要试营业了，他开始给包厢和出品定价。他觉得旁边的店价格都不低，自己的店环境可也不差，所以就跟着其他店一样定价，但生意做到一个月的时候就出现了问题，90%的客人都嫌消费高，几乎到了没有生意的程度，更后不得不停业整顿。

以上几点都是KTV经营过程中可能会忽视的问题，稍不注意都会是致命的。因此KTV创业者切忌不要一时兴起，没有规划就乱投资，务必做好周的考虑再做决定。