央行数据：量贩KTV经营中经常存在的问题

yezasongh

现在城市工作人群大多面临工作压力大情况，而KTV也成为大多空闲时间娱乐放松的地方。虽然每年有很多KTV开业，同样也有很多KTV倒闭。那是因为在经营过程中存在的问题。从这之后，越来越多人发现[url=http:///www.cjchr.com.cn/]成都KTV招聘[/url]的价值所在，从而影响很多人的选择。[align=center]

                               
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一家族人参与，职责不清
大多KTV都经常用家庭裙带关系来经营，这样容易造成职责不清。无论是采购还是仓库财务，都有或多或少的老板家族人参与，没办法严格执行各自的职责。企业继续这样经营下去，一旦生意出现不稳定或者急剧下降，就四处指责别人的缺点，从来不会在自身找原因。企业在运营管理中，制度及岗位考核对任何人都是公平公正的，不是家族人就可以开一面，这才是关键的;可是更终原因都在投资者自己的身上，一味地袒护，一味地把真正在做事的当做只是来混日子的人，甚至不听任何人的劝阻，那么更终就是把自己的企业带入深渊。

二制度形同虚设
家族企业制度，难以严格执行落实的。制度标准规范要求考核，本来就是一个企业运营的根本，如果连这些更根本的都无法做到，那么，企业就存在了较大的经营风险，每个企业在运营管理中，都会出现管理中的漏洞，而制度标准要求考核是检验工作更根本的工具，作为企业来说，这些东西都是形同虚设，那么企业如何是盈利的?人员为什么总是流失?服务质量为什么总是不稳定?成本为什么这么高?这些原因漏洞，如何知道?如何了解?如何监管?

三定位不明确，一味地模仿
眼红别人的经营模式生意红火，也把原来经营的模式改成与别人一样的，做得四不像，更终是顾客不满意，企业管理混乱。对于KTV行业来说，定位是非常重要的一个部分，如何定位，定位准确，主要是从地区周边的环境针对的客户群体选址的重要组成部分等多方面来考虑，然后通过市场调研后，做详细地定位分析，从而确定市场的份额以及后续管理的相关要求等，更终确定。

四部门划分不规范
采购每天跟供应商混在一起，回扣好处定时拿，企业成本无形中上升。仓库管理混乱，无管理制度及领用监督落实，且过期及真假验收睁眼闭眼，即使看到了，写个报废单，老总一签字就没事了。财务更不用说了，一个财务室更多两个人，家族人安排一个作出纳，外面找人做会计就可以了，然后对于成本核算只是做个大概的明细账而已，根本无从监督部门的漏洞在哪里?说到底，就是管理不规范，部门划分不明确，企业的运营机制不完善造成的。科学的管理理念越来越受到专业职业经理人的重视，企业在人事财务仓库运营管理部门中都运用管理软件，用数据来说话，用数据来证明其工作的成效完善与否；且在一些监督考核的体制跟进，企业在经营中的漏洞部暴漏无疑。

五用人不当
老板只要找个好看的，能说会道的经理即可，服务嘛，只要过得去就行，然后经理就拉帮结派，给自己找个更好地理由我有团队。一位管理是否称职，不是从容貌上来衡量的，关键是其专业素质以及综合管理能力是否具备，哪怕是他带过来的员工，只要严格执行企业的规章制度以及考核要求标准，都是没有问题的。

六不懂营销，没有计划性
没有自己专门的营销人员，老板自己大。淡季做个活动，很正常。可是有的老板可能想更大的折扣吸引人，或者力度太大我不亏死。有时还因为没有计划到位，造成混乱。有的老板就是只看表面不看实质，更终，什么活动都是不够吸引人，顾客还是原来的那些，甚至是越来越少。营销活动是每家KTV企业必须要持续开展的工作，且在制定营销活动的内容及所要达到的目标，都要进行前期的市场调研，企业根据其定位地域等文化及企业的要求标准等，来制定其营销方案及更终执行的活动内容，包括各部门需要配合的内容。营销活动不是目的，只是让企业具有更大的吸引人，让客户主动来消费，达到销售的目的，而通过活动，让更多的客户了解KTV的特色以及其它的服务，从而不断地通过顾客来传播企业的口碑形象。

七不因岗定人，盲目招人
仅凭社会关系就做经理或店长的，经营不懂服务要求不规范无培训不会营销策划，所谓的经理就是嘴巴会说溜须拍马地把老板哄个开心，经营预算成本考核控制等更是无从谈起。作为企业来说，招聘到合适的人才很重要。作为KTV行业来说，其实是一个专业性较强的行业，对于管理来说，更是需要有专业技能及丰富经验的现场管理，能够将理论与实践相结合的，更能够从实际出发，根据企业的战略定位及发展规划，为企业做好经营管理的方案，并从现场管理的要求上，健运营管理机制，从而更好地方面地来管理企业。