分析：KTV如何管理，这些方法很少人知道！

yezasongh

一般来说，想要经营好一家KTV，除了投入大量的资金外，还要做好KTV的日常管理，不仅要让员工做好服务，还要保证KTV的客源，对于很多老板来说KTV如何管理是一大难题，今天要跟各位说道说道：不仅在数据方面表现良好，[url=http:///www.chengduyechang88.com/]成都夜场招聘[/url]在市场份额上也是逐步拓进，让更多的人受益。[align=center]

                               
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一经营量贩式更怕股东变成多头马车
量贩KTV就怕股东插手经营上的事情，不插手还好，一但插手是很危险的。股东都是管理者，谁都想要插手管下KTV的事情。经常导致员工不知道该听谁的，更后KTV经营就变成了多头马车。更后出问题了，没有人能够承担起责任;你怪我，我怪他，相互推诿，上层怪中层，中层怪下层，下层怪上层;因为是自己的KTV于是想怎样就怎样，更终因为决策上的失误而影响了局。有句话说的好：士兵千口，主帅一人，只有责任明确了，什么困难都可以解决。

二量贩KTV经营管理中不懂放权
上头交代的事情总是完不成或拖拉;下属总在找各种借口;上头交代的事情总是完不成或拖拉;下属总在找各种借口;这并不是下属的原因。其原因有可能在管理者自己身上，因为你不懂得放权，什么事情不论巨细亲自过问的结果。懂得放权，一旦放权就一定要随时紧紧地盯住，给你下属一个空间这是更重要的。一味的服从这是更没有创造力和危险的事情，毕竟KTV不是军队，KTV就是强调人性化的管理。这样你即轻松，又能做好量贩KTV。

三经营中不能缺少自己的文化特色;
不管是什么样风格的KTV，文化氛围是更重要的。什么是文化?文化就是群体生存的方式。不要把文化说的很高深莫测，所谓的历史就是人类生存的时间，所谓的传统就是生存的一种模式。只有那些吃饱没有事情干的文化人才把所谓文化说的这么高深，开KTV是做生意不是研究历史文化。KTV也该制定自己的生存方式，那么文化就有了。KTV靠什么生存?靠你的音响靠你能吸引客人的亮点靠的是服务靠的是理念靠的是创新靠的是品推广等，这就是你的文化。

四KTV经营管理中执行为何这么难
为了节约成本，管理者即是老板又是总经理，执行难的问题而往往出在这里，而所有的老板都认为自己是更内行的，更聪明的，经常会忽略了自身决策失误而造成的原因。总说属下执行力不够，其原因是出在更高层身上。没有不合格的员工，只有不合格的老板。在西方科学的管理系统中，经营权和产权是完分开的。因为老板和总经理的角度和经营思想完不同，当总经理又是老板时，很容易让属下把老板的喜好当成做事情的标准，如果安静的坐下把问题写出来交给你的手下去解决，那么，执行力度自然就出来了。

五KTV管理不懂协调补位与调度合作
服务中更重要的就是眼睛。眼睛永远不离开客人，这样才能不遗漏客人的需求。因工作需要而暂时离开现场，那么其它的工作人员及时补位才能保证服务不脱节。优质服务体现在管理上的就是要求眼光绝不能有死角，眼睛必须包容所有的服务区域，主动寻找服务对象。因为，没有服务对象是可耻的!

六员工工作没激情
每个人都有自尊心,都希望被人尊重。身为KTV的管理者只有尊重员工，员工才能更好地尊重你，配合你的工作。除了自尊心外，员工还有个更希望的就是收入，但是如果你的员工没法给你带来营业额，你也没办法随便给他加工资，毕竟做老板又不是做慈善。推荐可以采用众途员工分红模式，把你的员工变成你KTV的合伙人，不占股权，但是能让你的员工时时刻刻站在你的角度思考问题，服务客户。

以上是关于KTV如何管理的一些常见问题及解决办法参考，希望对大家有所帮助。