明白：KTV管理者都会使用“两面派”进行管

yezasongh

一个好的KTV管理者，除了有威信能震慑人，还需要有良好的个人品质和职业素养，这样才能用人格魅力去感染下属，从而让他们服从团队，提高凝聚力。今天就和大家说一下KTV管理者如何利用两面派的管理办法。从一些观点来看，[url=http:///www.chengduyechang88.com/]成都夜场招聘[/url]能够较好的带动周边市场的快速发展，是核心的动力。[align=center]

                               
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一一面勇往直前，一面谨慎小心
先管理者想要在员工面前保持威信，就必须有勇往直前和胜券在握的气场，无论是在KTV经营的顺风期还是逆风期，都必须保持镇定自若的信心，这样才能稳住军心。因为没有人愿意跟着一个唯唯诺诺的。

在保持果敢的前提下，在实际工作中也需要注意细节方面。正如比尔盖茨所说：我们距关门倒闭永远只有十五天。只有居安思危，才能意识到逆水行舟不进则退的压力，保持创新和活力。


二一面坚持原则，一面待人宽容
KTV管理必须有原则，这样才不至于在管理上出现过多无底线的问题，也更能把控住每个员工的行为规范。但是在处理具体问题时，也需要有的放矢，不要把员工和自己的关系弄的过于僵化，毕竟低头不见抬头见，日后还是需要配合工作的。


三一面是尊重自主权，一面是加强监控
现在很多KTV员工都是90后，他们生性较为叛逆，有自己的有的思考问题的方式，因此在和他们进行工作配合时，管理者应充分的信任他们，这样有助于提高员工工作积性。但由于他们的工作经验不足，有时候想法也不太成熟，因此在给予他们自主权的同时，必须加强监管，这样才能让下属感到既有动力也有压力，由此获得持久的支持和拥护。同时，在监控的过程中还能及时发现工作的难点和问题。


四一面是树立威严，一面是不摆架子
有威严不等于摆架子，高高在上的管理形式只会让下属更加的抗拒你远离你。因此在下属提出反对建议时，作为KTV管理者一定要耐心的倾听，允许他们发表自己的观点，如果观点符合门店的发展要求，可以给予采纳并公开奖励。如果观点偏激，也不要立马加以否定，可以帮他分析不足之处，晓之以情动之以理。


五一面是企业发展，一面是个人发展
管理者必须明白，个人的发展必须和的发展结合在一起，才能取得共赢。因此管理者于公于私都必须以大局为重。不以大局为重的人，是不可能赢得员工信赖的。管理者在处理事务时，应该不论个人好恶，一碗水端平：在工作中有功必赏，有过必罚，功过分明；在用人时，知人善任，不拉帮结派；在涉及责任时，严于律已，主动承担责任；在处理矛盾时，秉公办事。