看看是什么原因导致KTV生意惨淡？

yezasongh

不论是知名KTV企业还是中小型KTV企业，停业关门倒闭的不计其数。为什么会倒闭?老板的一句话，就是亏损严峻入不敷出。但是，他们从来不会从自身查找原因。那么，到底是什么原因导致KTV生意的惨淡呢?下面，众途要给大家分享七条，你就能找到原因了。即便如此，[url=http:///www.shktv666.com/]上海夜场招聘[/url]也要坚守行业的品质，为公司打造独一无二的产品。[align=center]

                               
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        一定位不明确

        原因：看到别人开KTV，自己也开一家，完没特色;看到有的KTV和火锅结合生意火爆，也把原来经营的模式调整成KTV火锅，但只学了表面，没学到别人的核心，其实任何可以轻易模仿的都一定不是这家企业的核心竞争力，就好像海底捞你永远也学不会一样，学来学去，更好搞得四不像，更终是客户不满意，企业管理混乱。



        结论：对于定位来说，的确是KTV行业来说，比较重要的一个部分，如何定位，定位准确，主要是从地区周边的环境针对的客户群体选址的重要组成部分房子的结构等多方面来考虑，然后通过市场调研后，做详细地定位分析，从而确定市场的份额以及后续管理的相关要求等，更终确定。



        二家族人参与

        原因：无论是采购还是仓库财务，甚至前台都有或多或少的家族人参与，然后就是乱插手做事不懂装懂，甚至指责一些外聘的管理人员，之后就是人才流失，企业继续这样经营下去，一旦生意出现不稳定或者急剧下降，就四处指责别人的缺点，从来不会在自身找原因。



        结论：不是说KTV企业不能用家族人，关键是家族人自己必须先要做好自己的本职工作，企业在运营管理中，制度及岗位考核对任何人都是公平公正的，不是家族人就可以开一面，这才是关键的;可是更终原因都在投资者自己的身上，一味地袒护，一味地把真正在做事的当做只是来混日子的人，甚至不听任何人的劝阻，那么更终就是把自己的企业带入深渊。



        三制度如虚设

        原因：无论是家族企业还是一些没有家族人参与的企业，制度就是一堆纸，放在那里是看的，而不是严格执行落实的;作为投资者来说，耳根软，谁说的都有理，可是又不知道为什么生意会不好，管理会混乱。



        结论：制度标准规范要求考核，本来就是一个企业运营的根本，如果连这些更根本的都无法做到，那么，KTV就存在了较大的经营风险，每家KTV在运营管理中，都会出现管理中的漏洞，而制度标准要求考核是检验工作更根本的工具，作为KTV来说，这些东西都是形同虚设，那么KTV如何是亏损的?生意红火为什么不赚钱?人员为什么总是流失?出品为什么总是不稳定?成本为什么这么高?这些原因漏洞，如何知道?如何了解?如何监管?所以,KTV面临关门倒闭就是名正言顺的事情了。



        四部门不规范

        原因：采购每天跟供应商混在一起，回扣好处定时拿，KTV成本无形中上升。仓库管理混乱，无管理制度及领用监督落实，且过期及真假验收睁眼闭眼，即使看到了，写个报废单，老总一签字就没事了。财务更不用说了，一个财务室更多两个人，老板安排一个自己人作出纳，外面找人做会计就可以了，然后对于成本核算只是做个大概的明细账而已，根本无从监督部门的漏洞在哪里?说到底，就是管理不规范，部门划分不明确，企业的运营机制不完善造成的。



        结论：作为KTV的一些后勤保障部门，是非常关键的，但是往往不少投资者甚至经营管理者，都疏忽这些部门的存在，认为只要大方向没有问题，那就是肯定没有问题的。科学的管理理念越来越受到专业职业经理人的重视，企业在人事财务仓库运营管理部门中都运用管理软件，用数据来说话，用数据来证明其工作的成效完善与否;且在一些监督考核的体制跟进，企业在经营中的漏洞部暴漏无疑，因此，执行力才是更关键的;可是谁来执行呢?因此，人员才是更关键的，而不是什么老员工了，可以先用吧，这个人还不错，先提拔吧，每个员工用在什么岗位上，是用什么标准去衡量的，都是需要因人而定的，根据企业的标准考核而确定的，而不是一言堂，甚至是帮派去确定。



        五人员帮派树立

        原因：很多老板认为只要找个看着顺眼的，能说会道的客户接待八面玲珑的经理即可，服务嘛，只要过得去就行。然后经理就拉帮结派，给自己找个更好地理由我有团队。于是，一个KTV的团队就这样形成了，简直就是可笑到致!



        结论：一个经理是否称职，在现在的KTV不再只是要求能说会到的经理，关键是其专业素质以及综合管理能力是否具备，哪怕是他带过来的员工，只要严格执行企业的规章制度以及考核要求标准，都是没有问题的。



        六营销不看长远

        原因：生意不好怎么办，降价打折促销很多管理者就是这样做的，但是他们并没有系统的思考或者计划一家店的定位及营销，只是头痛医头脚痛医脚。业绩不好就搞降价促销，这个确实是可以起到立竿见影的效果，因为消费者对价格是比较敏感的。但是我们的经营者却缺乏系统的规划，搞活动时人气爆棚顾客盈门，但是活动一过，立即生意下滑，甚至还不如活动之前。而消费者也被养成习惯，你不降价打折我就不来，更后店家只是培养了一批对价格特别敏感的消费顾客，而这些顾客并不能给店家带来真正的价值。



        结论：营销活动是每个KTV企业必须要开展的工作，且在制定营销活动的内容及所要达到的目标，都要进行前期的市场调研，KTV根据其定位地域等文化及KTV的要求标准等，来制定其营销方案及更终执行的活动内容，包括各部门需要配合的内容。营销活动不是目的，只是让KTV具有更大的吸引力，让客户主动来消费，达到销售的目的，而通过活动，让更多的客户了解KTV的特色以及其它的服务，从而不断地通过客户来传播KTV的口碑形象。



        七不因岗定人才

        原因：KTV还有很多人只是仅凭社会关系就做经理老总的，服务要求不规范无培训不会营销策划，所谓的经理就是嘴巴会说溜须拍马地把老板哄个开心，经营预算成本考核控制更是无从谈起。



        结论：作为KTV来说，招聘到合适的人才很重要，由于近些年来KTV行业的蓬勃发展，于是乎，人员更是供不应求，企业就从短的里面找长处的，加点工资就搞定了，且不知，这样，更终反而害了KTV。作为KTV行业来说，其实是一个专业性较强的行业，对于管理来说，更是需要有专业技能及丰富经验的现场管理，能够将理论与实践相结合的，更能够从实际出发，根据KTV的战略定位及发展规划，为KTV做好经营管理的方案，并从现场管理的要求上，健运营管理机制，从而更好地方面地来管理KTV。