分析：ktv门店管理系统_ktv营销管理制度

zhuangchechuig

门店管理系统,营销管理制度。很多KTV老板和高级管理者都很重视店内的营销管理，但是往往事与愿违，要么没有效果，要嘛效果昙花一现。正是以这样一种标准严格要求，[url=http:///www.chengduyechang88.com/]成都夜场招聘[/url]才有了今日的发展规模，才有了能够力压竞争对手的傲然之势。[align=center]

                               
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        只有做好门店管理，才能进一步做好营销。经营和管理一直都是有区别的，两者存在一定的差别，但两者又是合而为一的关系。
       



        经营一般都是市场方面的，而管理则是内部方面，一个KTV门店想要生意很好，向外要抓住市场，向内要抓住企业，搞好了两者的关系才能完美解决KTV娱乐的问题。
       



        一，找出问题
       



        做管理一定要从问题出发，如果一种管理不能解决问题，这种管理就没有任何意义。找问题并不是一件容易的事，并不是所有的问题都是问题，能找到真正的问题瓶颈的问题，是实施管理的前提和步。
       



        有不少管理者缺乏问题意识，既看不出问题，心里也没装着问题，更找不准带局性和根本性的问题。
       



        二，分析问题
       



        找到问题之后，要运用系统思考进行分析，评价这个问题的风险，找到造成这个问题的根本原因。要求管理者找到问题背后的问题，以便从系统上根源上去解决问题。
       



        因为当人们看到房间地面淌了许多水时，往往先去扫水，而不是先去关掉水龙头。管理者必须养成分析问题的习惯，不断提高分析问题的能力，不会做分析，就无法做决策。
       



        三，定下方案
       



        思虑分析之后，要确定解决问题的方法，并制定可操作的实施方案，有方案才能施行，才支持执行。中层以下的管理人有一个很重要的能力，就是为战略找方法，为目标做方案。
       



        在这个过程中，我们可以看到一个管理人是不是务实深入度变善法，是不是能用众智破执精进。先有工作计划资源计划组织计划，即先有方案，再去做事，才更有效率。
       



        四，分析结果
       



        方案实施之后，就要用结果来验证过程方法是否正确有效。所以，一定要客观地评价结果，用数字和事实说话。对于效果显著的方法，应该及时在企业内传播，与更多人分享，甚至固化为规范流程。
       



        如果效果不甚理想，就应该进一步思考分析是否准确，方案还有哪些不足。
       



        以上四个步骤和内容，互相联系，具有内在的逻辑关系，在经营管理中应持续循环去做。此方式抓住了管理的目的，突出了管理的实践性，支持了管理人能力的提高，体现了结果导向的价值。