懂得：ERP管理业务流程系统的根本任务

ainio

　　大家对于ERP管理业务流程系统是否有所了解呢?接下来小编为大家介绍“什么是ERP管理业务流程系统的根本任务”。希望通过我们专业人士的介绍，可以给大家带来一定帮助。[b][url=http:///www.digiwin.com/information/5286.html]ERP汽配行业解决方案[/url][/b]的相关问题，欢迎您点击进入网站了解和咨询，我们是业内领域专业的信息平台，为您提供更全面的信息资讯，相信可以帮到您！


　　ERP管理业务流程系统任务一——满足管理需求

　　不能满足管理需求的系统是没有生命力的系统。清晰的管理需求是系统成功关键的第一步。ERP作为在现代信息技术手段支撑下的管理系统，企业在建设之前一定要理清楚自己的管理需求是什么?

　　企业领导人昼思夜想的问题就是企业的发展障碍在哪里?企业目前存在哪些问题?这是任何咨询公司的高级顾问们都无法能真正理解的。所以，ERP系统工程是企业的“一把手”工程，领导者要积极参与这个工程，并将管理思想和信息技术相互磨合后通过计算机实现这个系统工程。因此，有三个问题需引起注意：

　　一是管理和信息技术的相容问题。这是指技术要去适应管理，技术要去实现管理思想，正如量体裁衣一样。ERP系统的成功与失败不在于技术本身，更在于技术如何围绕企业的管理需求，去帮助管理者发现问题、解决问题，从而真正达到投资ERP系统的目的。

　　二是管理和信息技术的互动性问题。信息技术只有根植于企业基础的管理工作之中，才会给传统的企业注入新的活力;信息技术的应用提高了管理过程的可控性，变以前的“不可能”成为今天的“可能”，如零距离控制等;信息技术在管理中的应用促进了信息应用技术本身的创新与发展。

　　三是利用信息技术推进管理过程。企业应力求通过信息技术发现和解决企业内部问题。企业如果不能做到将管理与信息化联系起来，透过信息技术解决企业问题，那么引进信息技术反而会加重企业的负担。

　　在理解企业的需求的过程中，要注意以上三个问题。关键是信息技术的应用，必须成为解决企业管理疑难问题的工具。

　　ERP管理业务流程系统任务二——集成

　　没有集成的系统只会加剧企业“信息孤岛”的产生。许多企业一开始实施信息化，就购买了很多专业软件，让各部门独立地使用，当然在企业信息化水平比较低的时候，为了提高企业的信息技术运用水平、提高员工素质，采用这种方式无疑是一种低成本运用信息技术的手段。但由于各专业软件之间的集成性差，部门之间的管理数据采集不统一，业务接口衔接的难度大，随着各部门业务数据量的增大和使用的深入，往往很容易造成企业内部的信息孤岛现象，造成信息技术变成企业少数人垄断信息资源的专利，长此以往，企业就失去了信息化技术的强大集成性的优势。

　　ERP管理业务流程系统任务三——共享

　　不能共享的系统不能给企业带来效率的提高和业务的增值，企业职能障碍、各自为政是传统大型企业的通病。其资源的分散管理，无法使企业内部的生产要素和资源配置效率提高，达到效益最大化。这不利于企业形成对外竞争的整体优势。资源的共享可以产生聚集效应。

　　ERP管理业务流程系统任务四——全面的信息化和统一的管理

　　全面的信息化和统一的管理，而不是长期的手工管理和局部的信息化管理并存，企业信息化的最高境界就是消灭信息化，也就是说企业一切的业务都采用信息技术进行管理的时候，也就不存在“信息技术去转化手工管理”的问题了。

　　以上就是我们对ERP管理业务流程系统的相关知识进行的介绍，希望通过我们的介绍，可以给大家带来一定的帮助。同时，如果大家在看完我们的介绍后，还不是很了解的话，可以随时打电话进行咨询。