人才管理咨询工作需要注意哪些事项？

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    目前国内可供企业选择的咨询公司有很多，但根据项目的不同，咨询公司可分为很多种，其中就包括人才咨询、人力资源管理咨询等等，专业的咨询公司会为企业解决人才管理上的难题。那么，[url=http:///www.morganphilips.cn/zh-cn/our-services/talent-consulting]人才管理咨询[/url]工作需要注意哪些事项？



    第一：保持与企业发展阶段的适应性：企业不同的发展阶段，经营的中心不一样，相应人才管理所需要解决的核心问题也就不同；

    第二：保持解决问题的系统性：讲到人才管理，难免让人想到胜任力模型、任职资格体系、测评、学习地图等等工具、方法、套路，每一样在业内都有这成熟的理论和实践案例可学习参考，但是在实践中却常常是花费周章，实际效果有限。究其原因，在于人才管理咨询作为企业管理的重要部分，不是孤立的，要能够与其他的管理工作相链接，形成系统性的管理机制，让工具和方法为各种管理机制服务，最终将成果与业务形成联系。

    第三：保持适度，避免管理大于经营：在人才管理咨询实践中，有时会遇到客户要求一次性将人才管理体系搭建完成的情况，事实上，这样的需求让人颇为两难，毕竟管理不能大过经营，一次性在方案层面解决所有问题的结果有可能是从HR到各部门不适应，预期无法到达，不仅浪费了时间精力，也为后续再推动管理优化工作造成了情绪障碍。

    关于人才管理咨询工作需要注意的事项就先为大家总结到这里，希望对大家了解会有一些帮助。总的来说，专业的人才咨询公司，会始终站在客户的角度上来分析问题，根据企业以及市场的现实情况来制定完善的人才管理解决方案。