万人级企业变革中的DE＆I

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英格索兰，创始于1871年，是一家拥有逾万名员工的全球性多元化工业公司，至今已有150年的悠久历史。自1922年在中国开展业务以来，英格索兰始终致力于与中国的供应商、制造商和客户建立长期的合作伙伴关系，不断拓展其参与中国经济活动的深度与广度，为中国的工业和经济发展做出了重大贡献。1987年，上海英格索兰压缩机有限公司成立，成为改革开放后进入中国市场的第一批外资企业之一。目前英格索兰在中国拥有1个投资公司、2个贸易公司、9个生产制造基地以及32个分公司和分支机构。

                               
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而格南登福，是全球领先的高度工程化产品制造商，其公司历史可追溯至1859年，目前在30 多个国家或地区，拥有近万名员工。与英格索兰相同的是，他们凭借全球协作、强烈的客户服务意识和深厚的应用知识，提供适用于多种制造和工艺应用的可靠、高能效的设备。2004年，登福机械（上海）有限公司成立了，它是格南登福工业集团的亚太制造中心，更是全球领先的空气压缩机，风机和真空技术供应商。

英格索兰（Ingersoll Rand）工业集团于2020年2月正式完成了与格南登福（Gardner Denver Holdings, Inc.）的合并。[b][url=http:///www.mercer.com.cn/what-we-do/mergers-and-acquisitions/project-management-office.html][color=Black]企业兼并[/color][/url][/b]后的新公司名为英格索兰（Ingersoll Rand Inc.），并于从3月2日开始在纽交所挂牌交易。英格索兰工业集团和格南登福合并而成的新英格索兰将成为关键流量方案创新和工业技术领域的全球领先者。

这是一次里程碑式的合并，我们将能够为员工、客户、股东和社区创造更非凡的长期价值。在员工主人翁意识的熏陶下，我们一直坚持以客户为中心的文化，因为我们知道，我们的客户依赖我们一起创造更美好的生活。合并后，我们组建成为一家更强大的公司，可以在全球范围内提供更全面的解决方案和服务，为此我们将以最大的热情，全力以赴。

两家大型企业完成合并后，能够发挥出一加一大于二的功效，实现了双方的初衷。但合并过程所带来的挑战也是十分艰巨：首先是两个近万人的百年组织复杂的重组合并过程，同时整合过程中又遭遇了突如其来的新冠疫情，随后又面临疫情下加速推进的数字化进程。而面对大型企业的重组、新冠疫情和数字化革命三重挑战，人力资源部门如何能快速反应、及时应对呢？

美世有幸邀请到了英格索兰亚太区人力资源副总裁Christine Qian，与我们一同分享了这段宝贵的经验和感悟。

Christine提到，作为两个通常被认为是“发展缓慢且传统”的工业类“百年老店”，能够快速适应新时代的发展，及时进行自我革新和重组整合，除了公司组织决策层的果断决策，也离不开一个完善且健全的人力资源体系。

在访谈过程中，Christine提到，从业者应该保持好奇心和很强的知识迭代能力，如此才能在未来人工智能时代的激流中，稳稳站住脚跟。

她还特别强调英格索兰所倡导的内部文化战略：D for diversity, 代表多元的文化；E for equity 代表公平；I for inclusion 代表包容。当员工拥有了足够的学习开放性的意识，他们才能够将这些认知融入到工作中，从而为英格索兰想要建设一个持续进步、基业长青的企业，打下坚实的基础。

全球化是不可阻挡的，而企业如何去应对这些变化和趋势则需要依赖其中每一个人。英格索兰与格南登福“里程碑式”的合并完成为我们带来了宝贵的经验。在未来，越来越多的企业将面临这样的组织变革，人力资源行业该如何为企业助力，找到符合自身企业文化的数字化转型之路，值得大家共同探讨。