聊聊KTV不知道怎么管理KTV管理者需要重视的

yezasongh

KTV不知道怎么管理?KTV管理者需要重视的五点!作为一个KTV的者，应该有一个特的视野，在某些事情上比别人看得更远。一般来说，成功的KTV管理者应该注意以下几点:这意味着[url=http:///www.ycw123.com/]夜场网[/url]是行业的风向标，能够给人们带来很大的自信心。[align=center]

                               
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        管理上个重点是：要有战略眼光，知人善用



        作为一个KTV管理者，对不能把眼光放在管理和产品细节上面，这些应该是具体操作他们的管理者应该去关心的。一个管理者不应该直接取代产品管理者的职责，整天趴在那里盯进度和产品细节，而是应该赶快走出去，拓展合作渠道，赶快签订一些合作推广的协议。然后拿着这些迫在眉睫的合作计划来给产品开发人员以压力。



        如果一个管理者没事老盯着产品细节，对未来推广、合作都没什么主意，也没有什么具体合作关系可以提供给具体运营者，下属有什么理由相信你对进度真的那么着急迫切呢?而且这种压迫态度，怎么给下面的人足够的信任和支持?所以说，一个管理者的眼光很重要，疑人不用，用人不疑，把自己圈定在大战略大合作的框架制定上。



        管理的第二个重点在于：懂得授权，学会监督



        很多管理者或者高级管理者，其实本身并没有好的PM素质。要不就是把事情都分给手下人无所事事，要不就是牢牢把所有事情都抓在手里不妨下去。前面的那种叫做尸位素餐，往往大家都很痛恨，其实后面一种人才是更应该反思的，也是下属更应该警惕的。先说，把所有事情都抓在自己手里，很大程度挤压了下一级人员工作空间，让下一级工作人员无所适从。而下面的直属，因为没有足够的工作表现机会，也很难真正学到东西，很难提高，更难以获得晋升的机会。而作了很多下属应该做的事情的管理者，本职工作就必然会做得不够，那么整体工作就会做得有问题，



        管理的第三个重点是：一次让一个人做一件事情



        这个说法听着容易，但是很多尤其小其实很难做到。很多人在里面都是管理和具体工作都做得。但是作为管理者，一定不能视之为正常情况，恨不得再让这个人兼几分工作。过分压榨人不仅会让其人倦怠不满(谁也不傻，我做及个人的事情可你就给我一份钱)，而且人的精力有限，必然原本能做8090的工作都做得刚刚及格而已。而且，这样的风险还在于，一个人负担多重工作，对于的风险也将变得很大，姑且不说这个人被别人挖走。如果他病了，都会造成的混乱。所以，在前期的一人兼数职的情况，应该随着发展逐渐杜绝，而稍微有点钱的管理者，更好从一开始就能做到。



       



        第四个重点是：言出必行，少许诺，多做事



        很多管理者次位于这么高的位置，难免飘飘然感觉自我感觉良好。然后凭着感觉许诺给KTV员工很多美好的展望。但是不要忽视员工的记性，很多许诺如果说出来，早晚你要还上的。即使还不上，你也不可能做出与当初许诺完相反的做法。否则，你以为下属会怎么看你。一个让下属失去了基本信任感的管理者，才是更危险的。所以，捂好自己的嘴，能做到什么就说什么，不要胡乱许诺。



        第五个重点：不感情用事，做事重视公平、有原则



        做一个管理者，不是做一个家长。家长对孩子那是说什么是什么，孩子必须听话。但是开不一样，你这么做，任凭自己的喜好，肯定让你的内部员工充满了不满和对抗情绪。你除非把所有职位都安插上自己的亲人，否则一定要讲求公平，在作任何决定时候，给所有人一个合情入理的原因。



        作为一KTV个管理者，就应该做到知人用膳，懂得授权，分工明了，言出必行，还有原则!