明白战高端关乎淋浴房企业生存与发展

jiayegui

战高端关乎企业生存与发展[url=http:///www.kjshower.com/]淋浴房[/url]定制的一般过程：商家首先估价，店主付定金，贴砖门测量，出设计图纸，准确价格，签合同全额，工厂生产，生产周期大约是一个月，最后是门安装。[align=center]

                               
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        对于当的淋浴房产业来说战高端是一场关乎产业和企业未来生存与发展的大战略。从宏观上看淋浴房产业过去多来扮演的只是为世界打工角色从来都不是这个世界的主导者跟随和模仿已经成为常态;从微观上看淋浴房企业的大规模制造和低成本分销已经走进死胡同拼来拼去都是谁的价格更低而不是谁的产品更好。


        当唯一破解的手段就是转战高端。而高端的核心支撑和突破并不是通过所谓的概念炒作、营销包装和广告轰炸简单地将原有的淋浴房产品卖出更高的价格;而是真正建立起独特价值、打破传统、重新定义的产品力。


        这正是来淋浴房产业的最大软肋：除了少数企业具备对产品的独自定义能力大部分淋浴房企业都只是解决了用户对于产品的一层次需求：质量稳定可靠而在更高层次需求的惊喜感上普遍缺失。


        当然这绝对不是靠短期的大干快上就能解决的问题必须要从现在干起从点滴投入开始将具备高端市场竞争力的原创性、独创性、首创性产品列为淋浴房企业掌门人的一号工程。


        高端不仅仅意味着高利润


        高端战略背后所隐藏的最大价值并不只是在于高利润的回报。对于很多经营高端品牌的中外淋浴房企业来说高端产品利润率只比普通产品高出3-5个百分点。但是真正的拉力在于越是高端的产品在来的淋浴房市场上越是好卖。也就是很多淋浴房企业追求的让产品自己长腿跑进用户家中。


        同样当淋浴房市场上的高端产品都有一个共同特点那就是千人千面而不是很多淋浴房产品在外界呈现出来的千人一面。每一款高端淋浴房产品的背后都承载着企业独有的用户体验;每一款高端产品都打破行业现有的常规实现了企业思想、文化在产品上的独特释放。


        高端战略的高概括起来就三个关键词：自我科技创新研发的能力;自我引领市场消费潮流的能力;自我进化驱动的能力;就是要在产品上打出自己的主张、释放自己的想法展示自己的思想文化。


        淋浴房缺乏高端竞争优势


        当即便是淋浴房行业综合实力数一数二的企业也没有真正建立起足够有力的高端竞争优势。大量的本土淋浴房产品只是满足于质量上的精益求精却并没有实现在思想品格的自成一派和自我释放。


        换句话说大量本土淋浴房产品缺少灵魂形似高端却没有主见。很多淋浴房巨头只是满足于规模上的持续增长利润上的稳步提升却没有追求在产品上的独挡一面、独领风。既缺乏这种闯劲更缺乏这种能力。


        最为明显的就是市场上的大量淋浴房经销商们放眼看去淋浴房企业和产品就是千篇一律抹去商标根本分不清这是谁家的产品那是谁家的产品。很难找到一款可以自己长腿跟进用户家中的款爆产品。


        可以说当很多淋浴房产业各个领域和品类的老大哥们都普遍遭遇从精品到爆款的发展天花板。大量淋浴房企业不在开创性、引领性产品上做文章而只是停留于对市场上新产品的快速模仿跟进后的推广引爆。都想在原创性产品上坐享其成却失去了敢于创新和试错的勇气。


        如果说对于一个没有自己的民族文化是场灾难;那么对于一个产业没有自己的创新产品就是灾害。对于所有淋浴房企业战高端拼的不是利润效益比的不是规模营收而是引领行业趋势和消费潮流的新品创造力。