美云智数巧用数字化研发，解决企业研发痛点

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　　企业价值链中最具活力的创新性环节被认为是研发环节，它是一个企业定位和盈利能力的基础，具有高研发效能的企业应对市场冲击的能力就会更高。美云智数是一家企业全价值链云服务专家，在提升企业研发效能方面有着更丰富的经验，是不少知名制造企业的深度合作方。[b][url=http:///www.meicloud.com/index/community/post_info/id/118.html]数字化研发[/url][/b]的相关问题，欢迎您点击进入网站了解和咨询，我们是业内领域专业的信息平台，为您提供更全面的信息资讯，相信可以帮到您！

                               
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　　在美云智数看来，判断企业研发环节是否做到位要看反馈，而反馈的分析就是研发环节升级改进的方向。一般来说，当产品投入市场却没有得到满意的反馈，原因有二，一是研发偏离真实需求。二是研发符合真实需求但研发缓慢，滞后的研发成果跟不上市场需求的变化，这两种研发没有为企业带来盈利，反而占用了企业资源，产生了亏损。

　　而研发环节出现的问题需要进一步追根溯源，企业使用传统研发模式存在以下问题。首先，忽视数据的质量、储存和管理，无法进行数据的整合分析，就难以对自身产品进行有效的预判，导致研发偏离市场需求；其次，不同环节间的数据没有打通，市场分析、设计变更等信息难以高效交换，企业内信息孤岛导致研发效率低下，同时，企业内各组织架构和业务流程难以配合，协同机制缺失，研发进程缓慢，综上导致了研发与市场节拍始终不合。

　　而美云智数的数字化研发产品对比传统研发模式，就在于数字化的精准匹配。数字化不同于信息化和自动化，这是三个不同的概念。信息化是企业内部人员、设备之间产生互通；自动化是企业设备、装备按照既定程序自动运行，而数字化是进行收集信息、量化管理和数学模型分析的一整套流程，它的作用是让企业各部门之间的信息不仅能做到汇总，还能通过信息的分析整合，完成真正的各部门协同，最终实现智能决策和管理。

　　数字化研发就是将这种具有智能性的模型运用在研发环节。美云智数提供的研发环节相关服务和产品一直在践行数字化研发的概念，根据企业流程框架制定业务蓝图，美云智数数字化研发以大数据平台为基础，能帮助完成企业内部规划层、运营层、管理层的全部打通，打造出开放、并行的研发的工作机制，开发出依据“用户需求-产品-用户体验”端到端的研发全流程。

　　梦洁家纺是企业数字化转型的成功案例，早在2015年就制定了“产品+服务”的互联网营销理念，而在产品研发方面，梦洁家纺借助美云智数提供的大数据、云技术等技术，解决了研发环节痛点，形成了以消费者需求为导向的数字化研发模式，实时掌控市场动向已开发出真正受市场欢迎的产品。

　　美云智数在企业数字化转型方面创造的良好成绩，让美云智数更有价值，而在未来，美云智数也会不断进步，给更多的企业带来价值。