明白为何现在工人这么难管？如何做好建筑劳

gucongxuny

建筑劳务管理可谓是建企一大痛点，而且管理人员都觉得工人越来越难管了。很多企业在规范劳务管理流程上费了不少功夫，但收效甚微。劳务管理是否到位对项目效益和企业发展都有很大影响，影响建筑劳务管理的因素很多，做好劳务管理并不容易。众所周知，许多公共建筑在施工过程中经常会遇到各种问题。这正是[url=http:///www.jgongb.com]项目管理软件[/url]出现的原因，如果不及时解决，项目结束时会出现返工现象，浪费项目投资，甚至影响工期结束时间。[align=center]

                               
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为什么建筑劳务管理这么难?

1工人年龄大，素质不高
目前的工程劳务人员基本上已经偏老龄化，工人教育程度不高，很多时候说话做事比较随意，缺乏自我约束力。

2流动性大
很多项目为了抢工期就把工人搬来搬去，像游击队一样四处伏击。工人到一个项目的时候，往往还没认清管理人员就又被搬到了别的地方，所以流动性大也是难以管理的一大原因。

3工人资源变少
建筑工人日渐减少，本来劳务资源就日渐紧缺，还有一些不良的企业恶意拖欠工人工资，造成了大量工人流向工厂。

4劳务用工形式复杂
建筑行业多年来都是层层分包的形式，从上游到下游涉及一大批人员和企业，这导致了管理线过长。从建设方到工人，一个指令的传达需要一层又一层，中间的过程相当复杂。


如何做好建筑劳务管理?

1劳务专业分包管理
对劳务专业分包类别分门别类，帮助管理人员快速了解企业全部分包类型及下级分包班组信息。
与劳务分包商签订的合同详情、合同编码、联系人等信息均可实现线上化管理。

2劳务实名制
劳务实名制不仅对建筑工人意义重大，对施工企业也是一种安全保障，可有效避免因纠纷造成的经济与名誉损害。
不同项目与各自的劳务队劳务班组一一对应，负责人信息一目了然，便于项目管理人员对现场的实时把控与人员合理调配。
对工人档案、进退场登记、奖励不良记录、特种作业操作证进行合理分类归纳。
详细记录各施工项目的劳务队及劳务班组发放工资的基本情况。

3、打造学习型项目部，工人和管理人员共同成长
要做好劳务管理首先要为他们着想，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，保证让他们连续施工，赚到更多的钱。针对年轻爱学习的工人，提供机会学习，对那些有能力的发展为项目部管理人员或者班组长。让更多的工人赚钱和成长。这样才有更多的人，拥护企业的发展
建筑劳务管理对建筑施工企业来说是最具挑战性的工作之一。建筑工人流动频繁，数量大、费用结算复杂等都使得管理更难，劳务纠纷多，这也给企业形象、生产安全带来一定影响。如何合理做好劳务管理是每个建筑企业都需要应对的核心课题。