战略规划咨询流程及内容主要有哪些？

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　　战略规划对于企业来说是至关重要的，它关乎着企业未来五年，甚至十年的发展命脉，因此，在做相关工作时一定要细致。那么，[url=http:///www.babsontech.com/bigshot.html]战略规划咨询[/url]流程及内容主要有哪些？为了让大家对此有一个清晰的认识，下面就让小编来为大家介绍下。

　　1、内部分析：企业现有的愿景及战略审计，弄清企业的愿景及战略现状；企业现有的业务组合，现有业务覆盖的价值链环节及盈利模式；行业关键成功要素，可在研发，生产，营销，销售，服务等环节；企业现有核心能力及长短处；内部对战略及业务成功要素的认识

　　2、外部分析：进一步清晰项目准备阶段的1-3个步骤的基本问题；未来行业成功者的senario分析，盈利模式及成功要素分析；企业面临的商机与挑战。

　　3、宏观环境分析。战略规划咨询中的宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究。分析重点是与行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁，具体分析可采用二维因素分析法，并应尽可能地进行量化。

　　4、市场分析。其目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁。战略规划咨询中的市场分析内容包括：市场总量变化；各产品的容量及结构变化；各地区的容量及结构变化；各消费群的容量及结构变化；消费者购机考虑因素及购机动机的变化；消费者购买行为的变化。

　　关于战略规划咨询的主要流程及内容就先为大家介绍到这里，目前国内能够为企业提供这类咨询服务的机构有很多，如百森咨询，为客户提供优质的人力资源咨询服务，助力企业打造一只支撑发展战略、导向冲锋、充满活力的团队。