说一说判断能否做好建设工程项目施工管理工

jiayegui

我国建筑工程建设事业发展向好，加强建设工程项目施工管理工作，提高管理水平迫在眉睫，因为这是推动我国建筑行业健康发展的必由之路。施工现场管理是一项复杂、动态、综合的工作。施工现场管理是否有序，决定了工程项目的效率。因此[url=http:///www.jgongb.com]建筑工程施工管理[/url]就是比较重要的环节了，据大数据显示，中国的建筑市场规模仅次于美国和日本，尤其是随着城市化进程的逐步加快，建筑业在国民经济中占有越来越大的比重。[align=center]

                               
登录/注册后可看大图

[/align]
任何一个工程项目的成功都离不开背后卓越的科学管理。那如何证明建企或管理人员能做好建设工程项目施工管理工作了?抛开大的理论，从以下三点具体管理措施就可看出：

1、管理制度以及管理团队的专业化
建筑工程施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，最关键的一条是其专业化程度应当足够高，专业化程度主要体现在管理人员以及施工队伍的专业性及稳定性。
专业化是一个企业得以长久发展的基础，而且工程项目管理的成功与否同样离不开“专业化”这三个字。一个专业化的管理制度是整个工程项目管理的血肉，而专业的管理团队则是工程项目管理的核心和灵魂。失去了专业化的管理制度，项目管理便无从谈起，而只有拥有专业化的管理人员，才能为管理制度的落实提供保障，这样所制定的各项计划才能得以顺利执行，项目管理的目标才能真正实现。
如何培养一支稳定、专业的施工队伍也是目前我国项目管理人员所面临的一个重大的课题。
2、建筑工程施工质量控制
在建筑工程施工过程中，做好各方面的质量控制工作能够提升建筑工程的整体性能。在建筑工程的施工过程中质量控制主要体现在以下四个方面：验收符合标准;材料合格;主体结构有保障工程装饰，照顾细节，克服通病。
3、加强建筑工程施工安全管理
建筑施工过程的安全管理是施工管理中较容易被忽视的部分。许多建筑施工企业在安全生产必要设备、器材、工具上的投资能省就省、能拖就拖，导致施工现场存在严重的安全隐患。
加上建筑施工工人多为农民工，没有经过安全生产培训，缺乏自我保护意识，更使得施工安全隐患增加。针对这样的情况，建筑施工企业必须从根本上认识安全管理的重要性，通过安全管理的加强降低施工安全事故发生率，降低安全事故成本，保障施工现场人员的人身安全。





做好建设工程项目施工管理工作需要专业的团队，一个专业的管理团队除了有专业的人员和组织之外，还必须有一个专业的管理工具。对于工程项目管理来说，专业管理软件可以让你事半功倍。吉工宝作为一款建筑行业项目管理精细化软件，不论是在劳务、质量还是安全等方面都能帮助企业提高管理效率和质量。如果你想做好建设工程项目施工管理工作，那么吉工宝不要错过。