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在[url=http:///www.morganphilips.cn/zh-cn/our-services/talent-consulting/develop]人才发展[/url]当中人才战略才是企业经营发展的重要组成部分,一个有规划和科学的人才发展战略,能够紧密的结合企业发展战略,并且根据未来业务的发展来分析内外的环境发展趋势,不断的为企业提供人才的招聘渠道和培养机制。但是想要制定一套完善的人才发展体系,也并不是一件简单的事,首先我们要知道人才发展体系包括什么样的内容。
尊重知识和人才的企业氛围。
对企业来讲,无论是中期还是长期人才战略,都须具有三个关键体系:一是吸纳人才;二是留住人才;三是对人才的持续开发与培养。
人才发展体系一、吸纳人才
员工来到企业就是分名,分利,分未来的,如果老板不舍得分就吸引不到优秀人才,不懂的分就做不大!
建立符合需求的外部人才招聘渠道,企业根据行业特点与合适的知名高校等机构合作,通过一系列的外部合作培养方式来培养企业的高层次人才,提升全体员工的整体素质水平;同时与社会上各种人才服务机构合作引进具有一定工作经验,能胜任岗位工作的人才。
建立企业内部人才市场,除全面引进各类优秀人才外,企业内部在人力资源的开发过程中,需坚持观念创新,制度规范;为人才成长营造一种公开、公平的环境和发展通道。
通过内部晋升与外部人才引进相结合,完善的人力资源管理机制,促进优秀人才脱颖而出,实现内部人力资源有效开发和配置。
人才发展体系二、留住人才
当企业通过外部招聘渠道和内部人才市场实现人才到位后,需要为人才创建内部良好的工作环境和氛围,以留住他们。
创造优良的文化氛围,强化企业内部团队亲和力及凝聚力以文化留人;形成内部科学的人才选拔、考核及激励的人力资源管理体系,使每一个有能力、进取的人都能发挥自己的才干,实现自我价值,要不拘一格收纳人才。
人才发展体系三、持续开发与培养人才
公司高层要带领团队探讨未来愿景、使命,并确定公司的发展战略和方向。根据发展战略从长远出发,建立企业内部快速培养人才渠道。
根据实现企业战略对能力的要求,设计岗位胜任力模型,主要包括两个模型:
核心资质模型,是作为企业基本合格的全体员工应具备的个人素质和综合能力,包括:职业道德、创新能力、追求卓越、团队精神和沟通能力;
领导力模型,是公司高层人员应具备的个人能力,包括:系统思维、战略规划、影响能力、团队管理、决策能力。
根据岗位能力素质模型建立科学的内部培训体系,明确公司对人才的要求,基于这些要求做好人才梯队培养计划,创建学习型组织。
人才发展体系的建立是一个岗位在寻找人才时的前提,只有发展体系确定下来,才能够知道岗位的需求是什么,然后再寻找人才时才会更加的有效,同时具有针对性。所以构建人才发展体系必须要有专业的人来辅导。 |
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