做主管要具备的能力

媛子

[p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]类似的事情也发生在我的同事小胡身上。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]他在公司销售部工作一年多，工作认真负责，表现优异。被他的经理提升为销售总监。那将是一件令人高兴的事。但几天后，胡开了我的玩笑。当主任真的很累的时候，比以前更担心不说了，下面的同事也不听他的。经理布置的任务，他都很吃力地去做，效果并不好。他觉得他们的经理比他好得多，对球队的影响比他所能达到的要大得多。经过再三考虑，他决定还是回去做原来的推销员工作为好。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]虽然标题是指研发团队，这与我在销售部门的经验不同。但是，综上所述，当一个员工从基层进入管理岗位时，他的角色是在变化的，他的工作需要在更高的层次上进行。在我看来，一个好的管理者应该具备以下六个特点:[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]1. 优秀的专业技能，能够说服有技能的人。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]标题中提到的研发团队的年轻人和小胡都有一个共同点，那就是他们都做得很好，都得到了晋升。这是促销的一个重要因素。想想看，如果新上司不管他/她工作多么努力，如果他/她的专业技能不够好，团队成员会怎么想:如果他们不够好，他们还是会管着我们。他手下的人都不听他的话，他的权柄就更大了。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]而作为一个晋升的主管，你不仅要保持原来的责任态度，还要有优秀的专业技能。还要根据自己的专业发展，不断更新自己的专业知识，提高自己的技能。一旦升职，我就跟不上自己升职的步伐，领导团队也会更加困难。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]2. 更好地帮助和领导团队[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]从基层到管理者，这种身份也在发生变化，工作也在发生一定程度的变化。之前只关注自己的晋升和发展，做好自己的工作。现在是时候从团队开发的角度来考虑了。也就是说，你很优秀，你希望其他人和你一样优秀。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]毕竟，像他们这样的人都有一定的专业基础。他们有必要分享一些好的经验，激励一些老员工，充分发挥他们的价值。作为新员工，他们可能没有太多的经验，但他们有足够的热情和精力。你可以在日常工作中帮助他们。让他们觉得自己掌管着一个非常有教养的团队。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]3.具有较强的协调组织能力，并能发挥自己的优势。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]作为一个主管，你应该了解团队中每个成员的优势和劣势，这样在以后的工作安排中，你就可以根据每个成员的优势和劣势进行安排，更有效的协调他们的工作，实现最大的价值。在我做管理经理的时候，我会不定期的和我的团队一起吃饭，组织一些娱乐活动，根据他们的工作情况和状态和他们每个人私下交谈。一个好的主管必须是团队成员的加油站，让他们工作得更好，更有激情。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]4. 管理能力强，平易近人[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]本部门有本部门的管理制度，执行这些规章制度有助于团队管理，也具有一定的亲和力。你知道，现在的人们，尤其是年轻人，尤其讨厌那种说教式的管理方式。设身处地为别人着想。我们也不喜欢它。更好的管理是知道他们需要什么，给予他们，并帮助他们更好地完成工作。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]作为一个主管，绝对不是一个人对一个团队的人，像一个上级对一个下级命令这样的认同感，这样会造成相反的结果。一个更好的方法是去他们中间，成为一个伙伴并肩战斗，以及一个师。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]5. 做好信息的传递和发布工作，发挥好信息的联系作用[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]作为主管，我实际上是在协助上级领导更好的落实和沟通所安排的工作。他既是一个遗嘱执行人，也是一个领导者。因此，在这个过程中，要做好衔接作用。你既要传达给下面的伙伴积极落实上级领导安排的事情。我们也要及时反馈团队的情况和工作的完成情况。这使得团队更容易按照领导的愿景前进。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]在这种有凝聚力的身份中，实际上也锻炼了他们的领导能力。例如，作为一名主管，你需要更好的执行领导给你的工作计划，如何更好的执行任务，带领团队更好的完成工作。更直接地说，督导员更多地是方案管理执行人。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]6. 好的总结能力[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]要想成为一名优秀的主管，不仅要有优秀的专业技能和良好的学习能力，还要有良好的总结能力。例如，如果你现在是主管，你可能没有太多的管理经验。你可以仔细思考你的前任领导是如何领导团队的，以及他有哪些长处可以让你向他学习。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]良好的总结能力不仅体现在团队工作的总结中，也体现在日常工作中更好地吸收他人的优点，提高自己的能力，使自己在管理工作中更加得心应手。[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]
[/color][/font][/p][p=28, null, left][font=PingFangSC-Regular][color=#001000]结论:基于上述6分的优秀管理者,一个优秀的主管应该有优秀的专业技能,良好的学习和总结能力,能够更好地协调团队,发挥每个人的优势,实现他们的价值,并在通信也发挥了很好的作用。在带领团队的过程中，我会帮助他们对团队有更好的归属感，不断成长。管理是一门艺术，只要你用心去做。我相信情况会越来越好。[/color][/font][/p]