优秀主管应具备的能力

媛子

[indent][indent]这样的现象有很多。在一些公司，经理们面临着工作和管理方面的挑战。人们固定式的思维和传统的管理模式下，多年来出现的工龄现象影响和阻碍了工作的进展。[/indent][indent]对于年轻管理者来说，一些看似不公平甚至非常不利的工作现象，本质上是对他们个人能力的挑战。管理会面临问题，管理者会面对不同的人，责怪别人是没有用的，只会让自己更强更好。然而，从平凡到优秀是一个质变。[/indent][indent]与工作定位不同，成长强调个人的职业发展。为了更好的进步和成长，导师必须谦虚好学，尊重他人的长处。[/indent][indent]在此基础上，一个好的主管将能够降低自己的形象，在关键时刻与员工讨论问题，并从关爱他人中学习他或她不知道或不理解的东西。[/indent][indent]在职场中，如果你想有真正的成长，请忘记学位，学校和其他表面的东西。[/indent][indent]简介:[/indent][indent]优秀的管理者在面对具体问题和员工时能够正确定位自己，在了解工作的前提下，根据实际工作情况协调资源和工作。其中，测试的是督导人员的个人认知能力、协调能力和应变能力。[/indent][/indent]

媛子

优秀管理者的第三个特点是出色的执行力
专业人士基本上就是工作。而工作本身，是为了有效执行而进行的绩效。


1. 执行路径设计

正如我在上面的分析中所说的，执行也是一门艺术。做这份工作不是任意性的工作，而是以事实为依据，灵活做菜。

A.明确的实施目标和目标

一个好的主管知道他/她在做什么，他/她行动的目的是什么。

管理者必须知道工作的目的是什么，行动的重点是什么。这是一种负责任的态度，也是有效执行的关键之一。

B.实施过程计划

无论是基于总体实施的大计划，还是基于某项工作的具体实施，主管都必须在具体布局和实施前做好工艺规划工作。

了解什么样的工作安排给谁，了解工作进程中的障碍，以确保工作流程的前提下设计出最高效率的操作路径。

这样一方面可以有效地规避原有的障碍，另一方面也容易取得良好的绩效。实施路径设计的过程充分体现了管理者进行客观认知和合理反应的能力。不能完成任务，就不能成为一个好的管理者。
2. 执行执行过程

工作不是小事，执行也不是小事。主管必须有良好的责任感，以确保执行结果令人满意。在执行方面，一个优秀的管理者的责任体现在两个方面:

A.在执行中以身作则

首先要明白自己应该做什么，不应该做什么，不干涉什么。在自己的职责范围内，根据具体工作过程的需要，承担自己的责任。

要求别人做什么，你就做什么;带头保持你希望别人保持的东西。大多数时候，管理者的行为是指挥棒，行为端正，服从;如果你不这样做，人们就不会合作。
B.确保工作落实原则

执行原则是什么?它是工作的顺利开展，是执行障碍的最小化，是一切按照既定的厌恶和规则进行。在执行过程中，要信守诺言。

“有信心”意味着遵守诺言。

对于那些因表现良好而需要表扬或奖励的人，应该主动奖励和表扬他们。对于不遵守规章制度的人，我们绝不姑息。好的承诺必须遵守，坏的承诺必须遵守。没有规矩就没有规矩!
3.实现结果着陆

从始至终，一个好的管理者必须这样做，以执行。当一个计划或工作安排完成后，就不能放任不管。做最后的“着陆”工作。

A.对结果的客观评价

当一个项目或任务完成时。作为主管，你必须对自己的工作进行全面而客观的评估。一方面，合规评估;另一方面，对工作路径和员工表现做一个真实的清单。

结果评价的目的不是为了以后结账，而是为后续工作提供事实依据。
B.结果的绩效实现

对于执行结果，它必须与性能相关。这涉及到两件事:

首先，执行中的数据与标准之间的差异。

第二，阶段性绩效评估与绩效应用。

在这个过程中，绩效的应用应该基于事实，并符合促进后期工作发展和团队执行的目的。为积极合作的员工提供更多机会;要毫不犹豫地清除那些顽固和平庸的员工。
简介:

一个优秀的主管知道他言行的目的,可以设计一个合理的实施路径的工作基于事实,并有勇气在执行过程中,负责和实施清洁管理团队的通过性能。

结论:

管理不仅是对人的管理，也是对资源的管理，对自己的管理。一位刚刚上任的年轻高管肯定会面临一些棘手的问题。从表面上看，挑战或困难来自他人，但实际上是自身在工作执行上缺乏专业精神、管理能力和专业精神造成的。

一个好的主管不会主动把问题转嫁给别人，也不会在困难面前抱怨任何事情。他会以事实为基础，以工作为主线，调动自己的资源、情绪和权威，妥善处理问题。真正的强者是内向思考，是事业过程中困难和挑战越来越优秀的步骤。

⊙、坚强自己，没有什么解决不了，坚强困难解决不了!